Організаційно-технологічні основи вдосконалення планування реалізації об"єктів будівництва - Автореферат

Попри постійне удосконалення системи управління будівництвом, враховуючи широке використання обчислювальної та організаційної техніки, ці системи управління не можуть бути признані ефективними та гнучкими засобами управління обєктами будівництва, тому що перевищення строків будівництва та перевитрачання коштів продовжується. Чималий внесок у це негативне явище вносить недосконалість існуючої методології організаційно-технологічної підготовки будівництва обєктів, до складу якої входить розробка графіка проведення робіт і проекту, розподілення ресурсів, необхідних для виконання робіт проекту і оцінка вартості робіт проекту. Методологія управління проектами і концепція контролінга, які є новим словом в управлінні, дозволяють, спираючись на них, удосконалювати систему управління будівництвом обєктів, зокрема, в організаційно-технологічній підготовці. Планування та контроль відносяться до найбільш важливих процесів для проекту взагалі, а особливо для будівельного проекту. Метою дисертаційної роботи є розробка методики інтегрованої системи планування та контролю, що забезпечує підвищення якості організаційно-технологічної підготовки і ефективної реалізації обєктів будівництва на основі концепції контролінгу.Методи обґрунтування вартості та тривалості будівництва вимагають удосконалення з урахуванням особливості їх оцінки на стадії реалізації проекту. Проведений аналіз підтвердив тезу про необхідність індивідуального підходу до обґрунтування техніко-економічних показників будівництва з урахуванням особливості їх оцінки на стадії реалізації проекту, та потрібність удосконалення методів організаційно-технологічної підготовки будівництва у відповідності до концепції контролінгу. У роботі на конкретних прикладах досліджено (установлено) вплив проаналізованих організаційно-технологічних факторів на тривалість і вартість виконання робіт і проекту в цілому. Проектне планування (планування реалізації будівельного проекту) не залежно від характеру, масштабу і складності проектів включає планування змістовної мети, термінів (тривалості), витрат, результатів, а також структури робіт із проекту в цілому і по окремих його етапах. При проектному плануванні та плануванні структури робіт цілями виступають: як часова ціль - мінімізація тривалості виконання робіт, їхніх комплексів і проекту в цілому чи дотримання заданих термінів; як ресурсна ціль - ефективне (оптимальне) використання потужностей, безупинне чи рівномірне їх використання; як вартісна ціль - мінімізація витрат.Установлено, що для реалістичної оцінки тривалості та вартості проекту потрібно інтегрований розгляд трьох основних параметрів проекту: потужність (ресурси), час і вартість. Визначено організаційно-технологічні фактори, що впливають на оцінку тривалості та вартості виконання робіт проекту, до яких відносяться якість ресурсів, їх кількість, технологія провадження робіт та організаційно-технологічні схеми виконання робіт і будівництва обєктів. Установлено, що для реалістичної оцінки тривалості та вартості виконання робіт і проекту в цілому необхідна інформація про кількість наявних чи доступних ресурсів, їх характеристики, умовах використання, про умови обмеження за часом і по кількості ресурсів на кожній роботі; взаємозвязку виконання робіт у вигляді технологічного графа з максимально можливим технологічним і просторовим суміщенням. Запропоновано принцип і методичний підхід до визначення тривалості виконання робіт і будівництва обєкта, використовуючи різні методи розподілу наявних чи доступних ресурсів на технологічному графі, у результаті якого утворюється робітничий (виконавчий) сітьовий план, що є основою для планування тривалості та вартості виконання робіт і будівництва обєкта. Розроблено методику оцінки вартості з урахуванням кількості, якості ресурсів та тривалості виконання робіт.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ