Організаційно-структурний механізм ефективного управління машинобудівним підприємством - Автореферат

Це зумовлює актуальність досліджень, спрямованих на вирішення науково-практичного завдання з розробки організаційно-структурного механізму управління машинобудівним підприємством. При виконанні теми “Система управління діяльністю та розвитком організації на засадах системного підходу та використання сучасних інформаційних технологій” (держреєстрація № 0109U000714, 2009-2010 рр.), що здійснюється за рахунок коштів загального фонду державного бюджету, автором виконано аналіз сучасних концепцій управління підприємством та розроблені алгоритми моделювання організаційно-структурного механізму ефективного управління. Автор дисертації є виконавцем теми “Розробка та удосконалення механізмів ефективного управління машинобудівними підприємствами в системі підвищення її конкурентоспроможності та прибутковості на внутрішньому та зовнішньому ринках” (держреєстрація № 0110U002218, 2010-2011 рр.), у рамках якої розроблені інноваційні моделі організаційних структур машинобудівних підприємств та організаційно-структурний механізм управління, що включає оцінку якості та раціональності існуючої оргструктури управління підприємством, реорганізацію оргструктури управління, вибір та формування оптимальної моделі оргструктури управління, а також оцінку її ефективності. Зокрема, при встановленні закономірностей функціонування підприємств, визначенні принципів управління ними та розробці концепції формування організаційно-структурного механізму управління підприємством використовувались методи теоретичного узагальнення, діалектики, логіки, системного та економічного аналізу; при визначенні ефективності управлінських структур - методи фінансово-економічного та статистичного аналізу; при проведенні організаційно-функціональної діагностики діяльності підприємств - методи експертних оцінок, анкетування. Найважливішими результатами, що характеризують наукову новизну дисертаційної роботи, особистий внесок автора і виносяться на захист, є наступне: вперше: - розроблено організаційно-структурний механізм управління машинобудівним підприємством, який ґрунтується на основних законах еволюційного розвитку, принципах та критеріях ефективності і включає сучасні методи, інструменти, важелі побудови організаційної структури управління підприємством на основі послідовності здійснення етапів оцінки якості та раціональності існуючої моделі, її реорганізації, формуванні оптимальної структури та оцінці ефективності обраної моделі управління підприємством. удосконалено: - комплексний показник якості організаційної структури управління машинобудівного підприємства, який передбачає дотримання принципу мінімізації взаємодії структурних одиниць системи управління та ефективну реалізацію управлінських рішень;У першому розділі “Теоретичні основи побудови організаційно-структурного управління” проаналізовано та узагальнено наукові підходи щодо формування та розробки організаційних структур управління підприємствами. Це зумовлює необхідність адаптації існуючого інструментарію та побудови сучасного організаційно-структурного механізму управління підприємством. З урахуванням цих вимог організаційну структуру управління підприємства визначено як цілісну сукупність структурних одиниць, що виконують функції управління та є ієрархічно впорядкованими відповідно до їх ролі у процесі реалізації цілей системи управління підприємством. Побудова ефективного організаційно-структурного механізму управління на основі здійснення певних етапів оцінки існуючої структури управління підприємством, її реорганізації, пошуку оптимальної моделі та оцінки ефективності обраної організаційної структури управління підприємством є головним завданням, яке необхідно вирішити у подальших дослідженнях. За допомогою оцінки діяльності машинобудівних підприємств Хмельниччини виявлені позитивні і негативні сторони в системі управління підприємствами, під впливом яких склалась діюча організаційна структура управління з урахуванням наступних характеристик (параметрів): обсягів виробництва продукції та її собівартості; структури власності промислових підприємств та її розподілу на машинобудівних підприємствах; частки витрат на управління у собівартості продукції; чисельності управлінського персоналу; ступеня централізації функцій управління; чисельності різних категорій працюючих; кваліфікаційного складу працівників, рівня і співвідношення розмірів їх заробітної плати.Аналіз наукових праць в галузі побудови й удосконалення оргструктури управління підприємствами дозволив виділити ряд підходів, у рамках яких розробляється концептуальний і методичний апарат. Існуючі підходи систематизовано за обєктом оптимізації і запропоновано вирішення комплексного завдання побудови організаційно-структурного механізму управління, що базується на основі еволюційного розвитку та сучасних умов функціонування. Узагальнення результатів аналізу сучасних робіт, присвячених проблемам формування оргструктур, показало, що питання вдосконалення побудови оргструктури управління підприємством і їхньої адаптації до сучасних умов

2. Основний зміст дисертації