Організаційно-структурна розбудова підприємства в системі корпоративного управління - Автореферат

Формування нових відносин власності, корпоратизація більшості підприємств, залучення корпорацій у суспільні та політичні процеси обумовлюють необхідність нових підходів до формування структур управління підприємствами корпоративного сектору. Однак створення ефективної системи корпоративного управління залежить не лише від законодавчого регулювання, воно вимагає запровадження нових соціально-економічних підходів до вирішення проблем управління власністю і підприємствами, що базуються на міжнародних корпоративних принципах і набутій практиці функціонування корпоративного сектору економіки України. Проблеми розвитку промислового сектору України, головними з яких є становлення організаційно-правової форми акціонерних товариств, реформування системи управління підприємствами, формування таких організаційних моделей і структур, які найкращим чином відповідають цілям максимізації прибутку, примноженню капіталу, вирішенню соціальних проблем персоналу підприємств, зумовили вибір теми дисертаційного дослідження, мету, перелік та зміст задач. Роботу виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Харківського національного економічного університету Міністерства освіти і науки України за темами: "Проблеми державного регулювання економічного розвитку підприємств та організацій" (номер державної реєстрації РК-0102U005565), "Інформаційно-аналітична система моніторингу ділового партнерства" (номер державної реєстрації 0197U014736), "Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства" (номер державної реєстрації 0103U000461), "Обґрунтування організаційно-економічних засад розвитку системи корпоративного управління в Україні" (номер державної реєстрації 0102U006005). Зокрема при встановленні закономірностей функціонування корпорацій, визначенні принципів управління ними, розробці концепції організаційно-структурної побудови корпоративного підприємства використовувались методи теоретичного узагальнення, діалектики, логіки, системного та історико-економічного аналізу; обґрунтуванні ефективності підприємства в системі корпоративного управління - методи комплексного системного та порівняльного аналізу; оцінці ефективності моделей корпоративного контролю в економіці України - методи фінансово-економічного та статистичного аналізу; формуванні соціальної складової корпоративного підприємства - абстрактно-логічні методи, антропоморфічний аналіз; проведенні організаційно-функціональної діагностики діяльності підприємства - методи експертних оцінок; визначенні організаційно-управлінської структуризації підприємств корпоративного сектору - методи системно-структурного та функціонального аналізу; обґрунтуванні ситуаційного вибору організаційних структур реалізації корпоративних стратегій з урахуванням факторів зовнішнього та внутрішнього середовища - метод експертних систем; розробці інструментарію організаційного проектування структурних трансформацій на підприємстві - структурно-функціональні методи, теорія графів.У першому розділі - "Теоретичні основи організаційно-структурної розбудови підприємств в системі корпоративного управління" - здійснено систематизований виклад теоретичних засад та проблем формування системи корпоративного управління в українській економіці, обґрунтовано закономірності та принципи розвитку корпорацій, визначено зміст концепції організаційно-структурної розбудови корпоративного підприємства в умовах трансформаційної економіки. Базуючись на розробленій системі принципів та закономірностях розвитку корпорацій запропонована концепція організаційно-структурної розбудови підприємства в системі корпоративного управління, яка відбиває нову парадигму інтеграції та взаємодії організаційних структур корпоративного підприємства у контексті інституціонального, корпоративного, міжособистісного рівнів, на яких створюються та діють три блока структур, розподілені за владними виконавчими і соціальними функціями. Управлінський вплив на структуризацію корпоративного підприємства у загальному вигляді визначається функцією : , (1) де G - стратегічна мета; - вектор поточного стану владних(Y1), виконавчих (Y2) та соціальних (Y3) структур; - спроектовані організаційні структури управління корпоративним підприємством; - обмеження по ресурсах визначених структур; W - стан зовнішнього середовища; - вектор випадкових впливів; t - часовий інтервал. Нормативною базою методів структуризації визнана система обовязкових норм, які класифіковані по субєктах, що приймають участь у діяльності корпорації, а саме: індивідуальні (виражають волю індивідуумів й зберігаються соціумом); корпоративні (розробляються органами управління корпорацій); договірні (встановлюються шляхом угоди між двома або більш субєктами); централізовані (розробляються і приймаються державними органами). Статистичне дослідження функціонування середніх та великих промислових підприємств корпоративного сектору економіки за галузевою ознакою визначило наступні тенденції розподілу власності по групах інвесторів: найбільши

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ