Характеристика основних факторів, від яких залежить сталий розвиток, успішність і конкурентоспроможність проектно-орієнтованих підприємств. Дослідження основних організаційних важелів щодо забезпечення результативного управління цінністю проектів.
При низкой оригинальности работы "Організаційно-методичне забезпечення управління цінністю проектів", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В більшості випадків довгострокові перспективи залежать від того, наскільки організація під час реалізації проектів може задовільнити всі ціннісні очікування стейкхолдерів, а також відстежувати віддалені наслідки та створювати відповідні бази знань. Низка представників вітчизняних і закордонних наукових кіл присвячують свої праці вивченню питань економічної сутності категорії «цінність», «цінність проектів» та «управління цінністю проектів». Надалі необхідно визначити ступінь впливу зацікавлених сторін на проект і визначити збалансованість їх інтересів, забезпечити ціннісні очікування та перевірити їх актуальність під час реалізації проекту; Впровадження методичних підходів до управління цінністю проектів на підприємствах вимагає трансформації філософії ведення їх проектної діяльності, формування нових компетенцій у робітників, внесення змін у «Положення по управлінню проектами» з виокремленням розділу по управлінню цінністю проектів. Таким чином, маємо переконання, що підприємства, які запровадять на постійній основі організаційні важелі та вдосконалять відповідно до специфіки своєї діяльності «Положення по управлінню проектами» в частині управління цінністю проектів, зможуть усвідомлено створювати цінність проектів для його стейкхолдерів у двох напрямах: в процесах створення продукту проекту та в процесах управління проектом.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
