Організаційно-економічний механізм управління накладними витратами підприємств - Автореферат

Тому для зниження вартості продукції треба постійно управляти витратами на виробництво продукції (робіт, послуг) і досягати відносного зниження як основних, так і накладних витрат. Управління накладними витратами сьогодні варто розглядати як фактор підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємств та забезпечення їх фінансової стабільності. Передовсім йдеться про розроблення класифікації накладних витрат, оцінку їх ефективності та вдосконалення таких функцій управління ними як: планування та нормування; управлінський та фінансовий облік; аналіз та поточний контроль; внутрішній аудит накладних витрат тощо. Саме це і зумовило необхідність теоретичного обґрунтування та розроблення організаційно-економічного механізму управління накладними витратами на вітчизняних промислових підприємствах. Наукова новизна одержаних результатів полягає в тому, що на підставі системного вивчення сутності та функцій управління накладними витратами обґрунтовано методологічні положення й рекомендації щодо їх практичного використання, а саме: - уточнено зміст понять “витрати”, “накладні витрати”, “управління накладними витратами” стосовно умов конкурентного середовища;У першому розділі дисертаційної роботи “Теоретико-методологічні основи організації управління накладними витратами в конкурентному середовищі” розкрито зміст накладних витрат, визначено їх класифікаційні ознаки та запропоновано класифікацію за цільовим призначенням, оцінено рівень організації управління накладними витратами на вітчизняних підприємствах, визначено тенденції і закономірності їх формування у нестабільних умовах господарювання. Накладні витрати - це витрати на управління та обслуговування виробництва і збуту продукції, які впливають на фінансовий результат діяльності підприємства. До накладних належать витрати з обслуговування основного та допоміжного виробництва підприємства, витрати на управління і загальногосподарські потреби, що не повязані безпосередньо з виробництвом окремого виду продукції. В процесі управління ці витрати групують за такими комплексними статтями: загальновиробничі витрати; адміністративні (загальногосподарські) витрати; витрати на збут (позавиробничі або комерційні витрати). Використавши наведену класифікацію автором розроблено детальну номенклатуру накладних витрат: витрат на управління виробництвом (9 найменувань), витрат на організацію та обслуговування виробництва (12), на утримання і експлуатацію машин та устаткування (14), на управління підприємством (9), адміністративних витрат на обслуговування виробництва (11), на управління збутовою діяльністю (9 ), на обслуговування збутової діяльності підприємства (7).У дисертації викладено теоретичні узагальнення і науково обґрунтовані практичні рекомендації щодо вирішення завдань удосконалення організаційно-економічного механізму управління накладними витратами підприємств. Аналіз економічної ситуації, що сформувалась на вітчизняних промислових підприємствах в процесі переходу до ринкової системи господарювання, а також огляд наукових праць, присвячених дослідженню накладних витрат, дає підстави стверджувати, що теоретична база управління накладними витратами підприємств перебуває в стадії становлення. Виходу вітчизняних промислових підприємств із кризи сприяє запровадження на них організаційно-економічного механізму управління накладними витратами. Розроблена класифікація допоможе спеціалістам-практикам проводити ефективне управління накладними витратами на всіх стадіях розвитку виробництва. Оцінка діючих систем управління накладними витратами на вітчизняних підприємствах показала низький рівень ефективності управління ними в умовах перехідної економіки.

2. Основний зміст дисертації