Організаційно-економічний механізм підвищення конкурентоспроможності малих підприємств - Автореферат

Все це потребує нових підходів до розробки організаційно - економічного механізму підвищення конкурентоспроможності саме для малих підприємств. Дисертацію виконано відповідно до напрямів науково-дослідної роботи кафедри менеджменту та маркетингу Луцького національного технічного університету за держбюджетною темою «Механізм підвищення конкурентоспроможності регіонів України» (номер державної реєстрації 0109U001209)» та Київського національного торговельно-економічного університету за держбюджетною темою «Формування потенціалу інноваційного розвитку торговельних систем» (номер державної реєстрації 0107U003078), де автором розроблено організаційно - економічний механізм підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств та організаційно-економічний механізм інноваційного розвитку малого підприємства. принципи (забезпечення конкурентних переваг малого підприємства, ефективності функціонування господарюючої системи, гнучкого реагування на зміни у зовнішньому середовищі, орієнтації на задоволення потреб споживачів, адаптивності, орієнтації переважно на інноваційний шлях розвитку) та етапи (підготовчий, формування, реалізації і заключний) впровадження організаційно - економічного механізму підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств, що дозволить малому підприємству ефективно реалізувати місію на ринку; складові елементи процесу розробки та реалізації стратегії підвищення конкурентоспроможності малих підприємств (встановлення місії, цілей, оцінку конкурентного середовища, дослідження конкурентних переваг та внутрішнього середовища малого підприємства, визначення стратегічної мети і постановки завдань, аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії підвищення конкурентоспроможності, планування реалізації стратегії, реалізацію стратегічних рішень, оцінку ефективності обраної стратегії), що на відміну від інших дозволяє здійснити ґрунтовний аналіз стратегічних альтернатив підвищення конкурентоспроможності малого підприємства за короткий проміжок часу; понятійний апарат, зокрема трактування поняття організаційно-економічного механізму підвищення рівня конкурентоспроможності малих підприємств, що представляє собою взаємоповязану сукупність цілей, принципів, функцій, методів та інструментів управління, які дозволяють організувати, регулювати та орієнтувати діяльність господарюючих субєктів на цілеспрямований пошук і реалізацію ринкових можливостей інноваційного розвитку, що забезпечує тривале виживання малих підприємств і розвиток рівня конкурентоспроможності у нестабільному ринковому середовищі та трактування поняття конкурентоспроможності малого підприємства, що представляє собою здатність малого підприємства шляхом конкурентної боротьби забезпечити конкурентні переваги та досягнутої завдяки цьому ефективності функціонування господарюючої системи, за рахунок високих підприємницьких здібностей власника бізнесу, ефективного формування і використання наявного ресурсного потенціалу, високої якості задоволення споживчого попиту, швидкого обертання капіталовкладень та активів підприємства, розвитку прямого шляху інформаційного забезпечення, швидкому впровадженні інновацій в процес операційної діяльності, адаптивності до змін у зовнішньому середовищі. дістало подальший розвиток: методичні підходи до оцінки рівня конкурентоспроможності малих підприємств, що базується на аналізі конкурентного середовища, оцінки його конкурентних переваг, за допомогою визначення показника рівня конкурентоспроможності, що на відміну від інших, дозволяє визначити вагомість, ступінь володіння конкурентною перевагою, рейтинг малого підприємства на ринку;У першому розділі «Теоретичні засади формування організаційно-економічного механізму підвищення конкурентоспроможності малих підприємств» розглянуто роль та значення підвищення конкурентоспроможності малих підприємств в економіці України; існуючі засади формування конкурентних переваг малого підприємства; узагальнено концептуальні основи організаційно-економічного механізму підвищення конкурентоспроможності малих підприємств в умовах змінного зовнішнього середовища. На основі досліджень провідних вчених автором було виявлено визначальні характеристики, що притаманні малим підприємствам: короткий життєвий цикл субєкта господарювання; джерело фінансування - особистий або родинний капітал; власник малого підприємства - підприємець; проста організаційна структура; зона господарювання - переважно вузький географічний простір; тісні, неформальні контакти між співробітниками підприємства; наявність переважно широкопрофільних знань персоналу малого підприємства. На основі характерних особливостей малих підприємств автором запропоновано типологію субєктів господарювання, що включає малі підприємства: що здійснюють виробництво та реалізацію унікальної продукції; реалізують традиційну продукцію; здійснюють кооперацію діяльності з великими підприємствами або малі підприємства - сателіти. Проведений в дисертаційній роботі аналіз підходів до створення дієвого організаційно-економічного ме

2. Основний зміст дисертації