Організаційно-економічний механізм оперативного контролінгу на промисловому підприємстві - Автореферат

Впровадження контролінгу дозволяє підвищити рівень координованості процесів планування, контролю, обліку, аналізу і регулювання на підприємстві, забезпеченості їх методичною та інформаційною базою, за рахунок чого дозволяє підвищити якість управлінських рішень та ефективність системи управління в цілому. В науковій літературі немає однозначного підходу до визначення економічної сутності контролінгу, недостатньо досліджено механізм оперативного контролінгу на промисловому підприємстві, недостатньо вивчено методологічні та методичні питання підвищення ефективності оперативної планово-контрольної діяльності підприємства та оперативного регулювання діяльності на основі механізму контролінгу. Обєктивні зміни в методології та в методиці планування і контролю діяльності підприємства в умовах ринку, а також в системі прийняття управлінських рішень потребують комплексної розробки питань організаційно-економічного механізму оперативного контролінгу. Актуальність проблеми розробки науково-методичних положень та практичних рекомендацій щодо формування організаційно-економічного механізму оперативного контролінгу на промисловому підприємстві зумовила вибір теми дисертаційної роботи, обєкта та предмета дослідження, обґрунтування мети і задач дослідження. При цьому застосовано методи кореляційно-регресійного аналізу - для обґрунтування оптимального рівня витрат на оперативне регулювання діяльності підприємства, методи експертних оцінок - для вдосконалення методики оцінки ризиків зведеного бюджету підприємства, методи інвестиційних розрахунків - для розробки методики оцінки ефективності впровадження системи контролінгу на підприємстві, методи імітаційного моделювання, порівняльного аналізу, статистичного оцінювання експериментальних даних.У першому розділі „Методологічні засади оперативного контролінгу на промисловому підприємстві” досліджено концептуальний та змістовний розвиток контролінгу в теорії та практиці управління, узагальнено теоретичні засади організаційно-економічного механізму оперативного контролінгу на промисловому підприємстві. Контролінг розглядається як система управління за відхиленнями від запланованих цільових показників підприємства, яка базується на принципах зворотного звязку та представляє механізм саморегулювання його діяльності. Організаційно-економічний механізм оперативного контролінгу розглядається як сукупність організаційних, ресурсних, методичних та інших складових, які виконують функцію забезпечення ефективного функціонування процесу оперативного контролінгу на підприємстві. В роботі визначено, що для забезпечення ефективності оперативного контролінгу необхідне досягнення збалансованої роботи всіх складових його організаційно-економічного механізму: інформаційного забезпечення оперативного контролінгу (сукупності інформаційних потоків, що забезпечують безперервне функціонування процесу оперативного контролінгу); В другому розділі „Становлення механізму оперативного контролінгу на промислових підприємствах України” визначено економічні передумови формування механізму оперативного контролінгу на вітчизняних промислових підприємствах, розглянуто методологічні та методичні аспекти вдосконалення оперативного планування і контролю діяльності підприємства на основі концепції контролінгу.У дисертації наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукового завдання, що полягає в необхідності підвищення ефективності оперативної діяльності промислового підприємства на основі механізму оперативного контролінгу. Впровадження оперативного контролінгу на промисловому підприємстві дозволяє підвищити рівень координованості процесів планування, контролю, обліку, аналізу і регулювання діяльності, за рахунок чого дозволяє підвищити якість оперативних управлінських рішень та ефективність системи оперативного управління в цілому. Контролінг - це система управління за відхиленнями від запланованих цільових показників підприємства, яка базується на принципах зворотного звязку та представляє механізм саморегулювання його діяльності. Застосування в межах оперативного контролінгу діагностичної та інтерактивної систем показників дає можливість поєднати функції діагностування стану підприємства та цільової орієнтації діяльності підприємства на досягнення оперативних цілей. Застосування методичних положень регулювання стану фінансової рівноваги промислового підприємства на основі матричної моделі управління грошовими коштами дозволяє вчасно виявити відхилення від стану фінансової рівноваги та прийняти необхідні регулюючі рішення.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ