Організаційно-економічний механізм формування конкурентної стратегії підприємства (на прикладі ринку вибухозахищеного електроустаткування) - Автореферат

Таким чином набувають актуальності дослідження питань, повязаних із розробкою на рівні підприємств організаційно-економічних механізмів формування конкурентних стратегій, що забезпечують спочатку виживання, а потім і надійний захист конкурентних переваг підприємств. Для малих та середніх підприємств машинобудівного комплексу України, які прикладають у сучасних умовах великі зусилля з метою зберігання вітчизняних і завоювання зарубіжних ринків для своєї продукції, проблема вибору конкурентних стратегій, а також створення організаційно-економічного механізму їх формування та реалізації стає особливо актуальною. Метою даної роботи є розробка теоретичних і методичних підходів, а також практичних рекомендацій щодо формування конкурентної стратегії підприємства і механізмів її реалізації, що відповідають новим умовам господарювання. Наукові положення, що виносяться на захист Формування конкурентної стратегії лідерства підприємства в умовах спаду в галузі повинно здійснюватися шляхом комбінування стратегій зниження витрат і диверсифікованості на основі створення системи формування попиту і стимулювання збуту з урахуванням особливостей відповідного товарного ринку, оскільки в умовах спаду в галузі підприємства можуть встояти і досягти успіху в конкурентній боротьбі тільки за умов більшої гнучкості і своєчасного маневрування конкурентними стратегіями на ринку. вперше досліджено та виявлено основні тенденції розвитку конкурентного середовища на ринку вибухозахищеного електроустаткування, які характеризуються наступним: відсутністю нових перспективних вітчизняних розробок, що обумовлює неконкурентоздатність на світовому ринку вітчизняного вибухозахищеного електроустаткування; значним зниженням ролі головних інститутів (Дондіпровуглемашу, УКРНДІВЕ, Автоматгормашу та ін.) у питаннях впровадження нової техніки; відсутністю кооперації між заводами, за умов чого зростає кількість розробок, які мають замкнутий виробничий цикл на одному підприємстві; замиканням виробника на комерційну структуру, яка здійснює збут продукції; збільшенням кількості підприємств, які не мають досвіду випуску вибухозахищеного електроустаткування, але займаються його виробництвом; зростанням обсягів закупівлі імпортного вибухозахищеного електроустаткування, яке не завжди є адаптованим до вітчизняних умов експлуатації, по так званим "звязаним кредитам", коли зарубіжні банки та фонди допускають до участі у тендерах тільки підприємства та продукцію тих країн, які надають кредити на її купівлю;Він виділяє пять основних типів родового середовища і досліджує: 1) конкурентні стратегії в галузях з низьким рівнем концентрації (фрагментованих галузях); 2) стратегії в знову виникаючих галузях; 3) стратегії конкуренції на складному етапі переходу галузі від швидкого росту до зрілості; 4) стратегії галузі, яка знаходиться в занепаді; 5) формування стратегії в глобальних галузях. За роки розвитку машинобудівної промисловості були вироблені (у залежності від спеціалізації основних цехів підприємств) і одержали найбільш широке поширення пять типів виробничих структур: 1) великі заводи з повним технологічним циклом та усією сукупністю цехів - заготівельних, обробних, складальних, обслуговуючих господарств; 2) заводи механоскладального типу, що одержують заготівлі в порядку кооперування від інших підприємств; 3) заводи складального типу, що випускають вироби з деталей, вузлів і агрегатів, виготовлених на інших спеціалізованих підприємствах; 4) заводи, спеціалізовані тільки на виробництві заготівель; 5) заводи, спеціалізовані на випуску окремих виробів. Для чого необхідно: розробити концепцію організаційно-економічного механізму формування конкурентної стратегії для малих та середніх машинобудівних підприємств в умовах спаду в галузі; обгрунтувати можливі стратегії забезпечення їх конкурентоспроможності; визначити напрямки вдосконалення організації маркетингової орієнтації діяльності малих та середніх машинобудівних підприємств та основні принципи цінової політики підприємства в умовах монопольного та олігопольного положення на ринку в умовах перехідної економіки; розробити основи системи формування попиту і стимулювання збуту на підприємстві. Розділ 2 "Конкурентні стратегії на ринку вибухозахищеного електроустаткування" присвячено дослідженню організаційно-економічних передумов формування механізму підвищення конкурентоспроможності підприємства, місця і ролі конкурентних стратегій в системі управління підприємством, а також аналізу конкурентного середовища та ситуації на ринку вибухозахищеного електроустаткування. Для цього його складові, які перелічені вище, повинні утворювати своєрідну систему, в якій блок "аналізу, формування, вибору та реалізації конкурентних стратегій підприємства на відповідному ринку" реалізує основні функції управляючої системи підприємства, блок "вдосконалення організації виробництва" - обєкту управління, блоки "змін в організаційно-функціональній структурі управління" та "формування по

Основний зміст роботи