Організаційно-економічний механізм формування і управління вартістю реалізації будівельного проекту - Автореферат

Але незважаючи на значне удосконалення наукової, методичної і нормативної бази у сфері управління будівельними проектами, несвоєчасне введення обєктів в експлуатацію та перевищення початкової вартості проектів у процесі їх реалізації залишається досить розповсюдженим явищем. При реалізації будівельного проекту в більшості випадків активізується організаційно-технологічний аспект, у той же час управління вартістю зводиться до простого порівняння фактичних показників з плановими, тобто управління вартістю будівельного проекту в широкому розумінні є порівняно новою проблемою економіки будівництва. Проте існує необхідність подальшого вдосконалення управління реалізацією будівельних проектів з урахуванням сучасних методів управління, методології управління проектами, концепції контролінгу з метою розробки принципів, політики, методів і прийомів, процедур, що дозволять здійснювати оцінювання, планування і контроль вартості в ході реалізації будівельного проекту. Наукові дослідження, подані в дисертації, виконувались відповідно до напрямку наукової роботи кафедри планування і організації виробництва Придніпровської державної академії будівництва та архітектури, а саме програми науково-дослідної роботи “Розробка методів оцінки реалізації будівельних проектів і забезпечення їх необхідними ресурсами в умовах внутрішніх і зовнішніх обмежень ринкового середовища” (№0102U 002366 від 25.12.2001р.); програми науково-дослідної роботи “Розробка методології створення інтегрованих систем контролю економічних показників будівельних проектів на стадії реалізації” (№0104U000231 від 27.11.2003 р.). Найбільш істотні результати, що визначають наукову новизну дослідження, наступні: удосконалено: - організаційно-економічний механізм формування і управління вартістю реалізації будівельного проекту, що визначається як інтегрована система планування та контролю вартості реалізації будівельного проекту, який, на відміну від існуючих, враховує при оцінці вартості реалізації будівельного проекту інтегрований вплив параметрів потужності (ресурсів), часу, технології і технологічних схем;Відповідно до цього двомірний простір „обсяг робіт - час” або „обсяг робіт - вартість” переходить у тривимірний простір «обсяг робіт - час - вартість». На основі аналізу традиційної методології ціноутворення та організаційно-технологічної підготовки будівництва, наукових розробок у цій області, статистичних даних, наведених у літературних джерелах, нормативних документів з планування та ціноутворення в будівництві, безпосередньо практики будівництва зроблено такі висновки: визначення параметрів реалізації проекту часто є неадекватним, через це обсяги робіт (особливо щодо трудовитрат) значною мірою недооцінюються, тому оцінки вартості й тривалості в більшості випадків виявляються оптимістичними і рідше - песимістичними. На основі відносно нових для вітчизняної науки і практики методології управління проектами і концепції контролінгу, основою яких є планування та контроль, маємо можливість удосконалення управління процесом реалізації будівельного проекту, зокрема за рахунок управління вартістю, що включає оцінку вартості, планування вартості (бюджетування) і контроль вартості. Основними організаційно-технологічними чинниками, що впливають на кінцеві параметри реалізації проекту, є кількість і якість використовуваних ресурсів (потужності), технологія виконання робіт, організаційно-технологічні схеми будівництва обєктів, а також тривалість виконання робіт і проекту в цілому. Система управління вартістю включає: - структуру розбиття робіт проекту; оцінку вартості окремих робіт і проекту в цілому; структуризацію вартості за різними ознаками для підвищення ефективності планування і контролю; бюджетування (розробка кошторисів), тобто встановлення цільових показників витрат на реалізацію проекту;У дисертаційній роботі виконано теоретичне узагальнення і нове вирішення науково-прикладного завдання - розробка теоретичних і методичних підходів та практичних рекомендацій з підвищення ефективності управління вартістю реалізації будівельного проекту на основі вдосконалення методу оцінки вартості, розробки планово-контрольних розрахунків, системи планування і контролю, що відображено в наступних наукових і практичних результатах: 1. Крім того, окремо при оцінюванні розглядаються такі ключові параметри, як ресурси, час і вартість; не враховуються такі чинники, як якість і кількість ресурсів, технологія і час; недостатньо приділяється уваги управлінню вартістю у процесі реалізації проекту. У роботі обґрунтовано й доведено необхідність інтегрованого розгляду ключових параметрів проекту - ресурсів, часу й вартості, з метою підвищення достовірності оцінок параметрів реалізації проекту, а також урахування при оцінці таких організаційно-технологічних чинників, як якість і кількість ресурсів, технологія, організаційно-технологічні схеми. Розроблено й запропоновано метод інтегрованого розгляду параметрів реалізації будівельного проекту і врахування при цьому організаційно-технологічни

Основний зміст роботи