Організаційно-економічні аспекти мотивації трудової діяльності на підприємствах - Автореферат

Особливу роль в менеджменті відіграють принципи, методи та способи мотивування праці, які виступають ведучим організаційно-економічним інструментом управління трудовою діяльністю працівників підприємств. У звязку з цим важливого значення набуває вирішення як теоретичних, так і практичних проблем управління трудовою діяльністю персоналу шляхом застосування нових соціально-економічних методів мотивації праці, що надали б змогу підвищити зацікавленість робітників продуктивно і якісно працювати на підприємствах різних галузей економіки. Окремі аспекти проблеми мотивування як важливого напрямку формування сучасної системи управління підприємствами постійно привертають увагу вчених-економістів. Разом з тим, аналіз теоретичних робіт, а також діючої практики менеджменту показують, що на даний час визначився підхід лише до вирішення деяких проблем мотивації праці, як важливої функції управління підприємствами. Таким чином, недостатня проробка означених проблем і потреби сучасної господарської практики визначають необхідність і актуальність їх вирішення з метою визначення ефективних методів і способів мотивування та стимулювання працівників до високопродуктивної праці як важливого чинника підвищення ефективності роботи підприємств; це обумовлює вибір теми дослідження, мету, постановку та перелік задач для їх досягнення.Перший розділ "Теоретичні основи формування мотивації трудової діяльності" відображає аналіз сучасних теоретичних підходів до визначення мотиваційної діяльності; досліджено еволюцію наукових уявлень і теорій мотивації з огляду придатності для використання в практиці менеджменту вітчизняних підприємств; розглянуто фактори формування трудової діяльності персоналу; здійснено критичній аналіз напрямків наукових досліджень мотивації праці. З метою визначення сутності мотивації трудової діяльності проаналізовані такі ведучі складові, як потреби, інтереси, стимули та мотиви; проводиться їх класифікація. Дослідження сучасних підходів до активізації праці дозволили встановити, що необхідно розрізняти: мотивацію як співвідношення ієрархічних систем внутрішніх спонук до трудової діяльності, і мотивування як цілеспрямовану управлінську діяльність, що направлена на формування відповідних мотивів у працівників. У роботі виявлена еволюція наукової думки та зміна уявлень про форми, методи та способи мотивації праці, а також мотиваційні концепції, що перетворюються майже одночасно з переродженням розуміння змісту і природи потреб працівників; всі ці процеси відбуваються у тісному взаємозвязку з суспільно-економічним розвитком виробництва. Досліджено мотиваційну структуру працівників підприємств, що є підставою для використання стимулюючих впливів на поведінку працівників; проаналізовано зміни в мотивації їх трудової діяльності у звязку з застосуванням механізму розподілу власності; запропоновано методичні засади оцінки мотиваційної трудової діяльності на підприємствах.У дисертаційній роботі проведено теоретичне узагальнення та вирішено актуальне завдання - удосконалення системного управління процесами мотивації трудової поведінки персоналу, а також визначення на цій основі науково-методичних підходів і практичних рекомендацій щодо оцінки та підвищення ефективності взаємодії працівників і підприємств, результати якого полягають у наступному. Визначено, що еволюція теоретичних розробок про зміст, регулювання та ефективність мотиваційних процесів у сфері праці відбувалася в міру соціально-економічного розвитку економіки і практики; при цьому встановлено, що протягом останніх років постійно мінявся напрямок вектора мотиваційних впливів: від первісної орієнтації на підвищення продуктивності праці персоналу мотивація поступово стала переходити на ріст її якості, стимулювання творчої активності, ініціативи та закріплення працівників на підприємствах. Зазначено, що у звязку з поступовим формуванням інформаційної економіки, орієнтацією науково-технічного прогресу на працівника, розвитком капіталу персоналу, і перш за все, кожного працівника, виникає необхідність виділити і обґрунтувати як "мотивацію праці", так і "мотивацію трудової діяльності" персоналу. "Мотиваційні ресурси підприємства" - це сукупність методів, засобів та управлінсько-господарських рішень, що закріплюють позитивну трудову поведінку або випереджено впливають на процеси формування і активізації відповідних мотивів у працівників для найбільш сталого та ефективного задоволення потреб людини і досягнення цілей підприємств. Запропоновано модель організаційно-економічної мотивації трудової діяльності, в основі якої є визнання стратегічного менеджменту як ведучого фактору ефективного розвитку підприємств, і включає: працівників, як головну цінність; місію і філософію підприємств; аналіз макро-і мікросередовища; корпоративну культуру; оцінку внутрішніх можливостей підприємств і зовнішніх умов реалізації стимулів; оцінку економічної ефективності стимулювання; контролінг і регулювання стратегії формування мотиваційних методів та

Основний зміст роботи