Аналіз взаємозв’язків і взаємодії керівників та служб підприємства торгівлі в рамках даної організаційної структури. Проведення діагностики діяльності торговельної компанії за допомогою логічного опису даного процесу з виділенням підрозділів-виконавців.
Організація процесу діагностики діяльності торговельного підприємства охоплює комплекс задач організаційного, технічного і економічного характеру: - визначення й обґрунтування складу керівників і підрозділів-виконавців, що здійснюють діагностику діяльності торговельного підприємства, встановлення раціональних взаємозвязків між ними, тобто формування організаційної структури процесу діагностики діяльності підприємства торгівлі; Відобразити особливості різних сторін процесу діагностики діяльності торговельного підприємства, етапи даного процесу, взаємозвязок і взаємозалежність відділів підприємства торгівлі, що здійснюють діагностичне обстеження, а також графічно зобразити організацію процесу діагностики дозволить його організаційне моделювання. Процес діагностики діяльності торговельного підприємства представляє собою сукупність послідовно здійснюваних дій і складається з восьми етапів: організації і підготовки проведення діагностики, методичного, інформаційного забезпечення діагностики, моделювання діяльності, діагностичного обстеження діяльності, верифікації результатів діагностики, розробки рекомендацій з використання результатів діагностики, оформлення результатів. Здійснення кожного з етапів припускає виконання визначеного фронту робіт (реалізації функцій), виконавцями яких можуть бути як керівники і підрозділи самого підприємства торгівлі, так і зовнішні фахівці та служби, що знаходяться у встановлених взаємозвязках, тим самим формуючі організаційну структуру процесу діагностики діяльності торговельного підприємства. Організаційна структура процесу діагностики діяльності торговельного підприємства - це сполучення взаємозалежних і взаємодіючих основних підрозділів підприємства торгівлі, підрозділів, що виконують допоміжні функції, а також окремих керівників і фахівців, націлених на послідовне здійснення процесу діагностики діяльності торговельного підприємства і, в остаточному підсумку, постановку діагнозу діяльності підприємства торгівлі.Варто звернути увагу на те, що запропонований варіант організаційного забезпечення процесу діагностики діяльності торговельного підприємства має значні переваги в порівнянні з існуючими, оскільки виникає можливість поліпшення міжфункціональної координації; забезпечується ефективний контроль над усіма видами діяльності; зявляється значний виграш у часі завдяки інтенсифікації робіт; створюються умови, що дозволяють більш повно використовувати творчий потенціал колективу підприємства торгівлі.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
