Еволюція організаційних структур управління, методологія вивчення закономірностей їх формування і розвитку. Значення досконалих внутрішніх зв"язків для ефективного функціонування підприємств. Оцінка вибору оптимальної структури управління АТ "Норд".
2.2 Дослідження організаційної структури АТ "Норд"Термін "організація" вважається одним з найуживаніших. У широкому розумінні, термін "організація" означає певний порядок, а підвищення рівня організованості - впорядкування. Системний підхід у менеджменті розглядає організацію як множину взаємозвязаних і певним чином упорядкованих компонентів, що забезпечує цілісність організації та її стосунки із зовнішнім середовищем. Поняття "організація" охоплює такі взаємоповязані елементи: мету, завдання; групування завдань для визначення видів робіт; групування видів робіт у відповідних підрозділах згідно з метою організації; делегування повноважень, розподіл відповідальності й визначення кількості рівнів в ієрархії управління; створення організаційного клімату, який спонукає працівників активно працювати для досягнення мети організації; проектування системи комунікацій, здатної забезпечити прийняття ефективних рішень, їх контролю та координації; побудову єдиної організаційної системи, що забезпечує внутрішнє узгодження всіх елементів організації, адаптацію до змін зовнішнього середовища. Отже, попередньою умовою для створення структури підприємства є формування стратегії, а основна мета організаційної функції в менеджменті - забезпечити перехід від стратегії до структури.Такі схеми є лише скелетом системи управління, оскільки не розкривають склад та зміст функцій, прав та обовязків підрозділів та посадових осіб. • Лінійна організаційна структура являє собою систему управління, в якій кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, повязаних з його управлінням. За такої структури для розвантаження вищого керівництва створюється штаб, до складу якого включають фахівців з різних видів діяльності. Особливість цього типу оргструктури полягає в тому, що для виконання певних функцій управління утворюються окремі управлінські підрозділи, які передають виконавцям обовязкові для них рішення, тобто функціональний керівник в межах своєї сфери діяльності здійснює керівництво виконавцями (Рис. В основу такої структури покладено принцип розподілення повноважень і відповідальності за функціями та прийнятті рішень по вертикалі.Проектування та раціоналізація діючих організаційних структур управління можливі лише на чітко науковій методологічній основі, якою є система принципів формування організаційних структур управління: 1. Принцип єдності мети передбачає наявність чітко сформульованої мети або цілей фірми. Принцип первинності функцій і вторинності структури: побудова організаційної структури повинна базуватися на виявленні складу та змісту функцій управління. Не спід ототожнювати функцію управління з функціями підрозділу апарату управління, оскільки залежно від трудомісткості функції можуть виконувати кілька підрозділів, або один підрозділ може здійснювати діяльність у межах кількох функцій. Встановлення оптимального співвідношення централізованих і децентралізованих форм управління: у всіх організаціях існує певний рівень децентралізації, оскільки абсолютна централізація практично неможлива.Свою історію АТ "НОРД" веде з 1963 року, коли в грудні був введений в експлуатацію Донецький завод холодильників із проектною потужність 71 тис. одиниць однокамерних холодильників на рік. Стратегія розвитку АТ "Норд" ставить за мету досягнення безумовного лідерства на українському ринку холодильної техніки й збільшення частки експорту в близьке і далеке зарубіжжя. Більш детально розглянемо відділ "Виробництво" в АТ "НОРД", оскільки він складається з багатьох структурних підрозділів: цех № 1, що здійснює завершальну зборку, випробування і пакування холодильних приборів; Підприємство має три філії: філія АТ "НОРД" "Завод компресорів", що розташований на території АТ "НОРД", здійснює виробництво різноманітних моделей компресорів для холодильників і морозильників, що працюють на екологічно чистому ізобутані R600а. У перспективах розвитку філії - випуск компресорів нового покоління, енергоспоживання яких відповідає класу "А " і постійне вдосконалення виробів. філія АТ "НОРД" "Міні-машинобудівний завод", розташований на території АТ "НОРД", здійснює проектування і виробництво спеціального технологічного обладнання, оснастки, ремонтно-механічні та інструментальні роботи.Без вміння швидко реагувати на зміни внутрішнього середовища на основі традиційних, не відповідаючих світовим тенденціям та рівню систем внутрішньофірмового управління неможливо забезпечити адаптацію підприємств до ринкових умов господарювання, досягнути успіху в бізнесі, зберегти конкурентоздатність продукції при динамічно-змінюваним умовах внутрішнього середовища і конюнктури ринку. На динний момент не можна не приймати до уваги, що в умовах західного зразку внутрішньофірмовий менеджмент, активно еволюціонуючий вид управлінської діяльності, є одною з головних проблем управління підпри
План
Зміст
Вступ
1. Організаційна взаємодія як функція менеджменту
1.1 Поняття організації й організаційної структури
1.2 Типи організаційних структур керування та їх порівняння
1.3 Оцінка вибору оптимальної структури управління підприємством
2. АТ "Норд"
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы