Організаційна структура управління ЗАТ "Сєвєродонецьке об"єднання Азот" - Курсовая работа

Зміст Вступ 1. Характеристика організаційно-економічної діяльності зат ”сєвєродонецьке обєднання азот” 1.1 Загальна характеристика та напрямки діяльності ЗАТ Сєвєродонецьке об’єднання АЗОТ 1.2 Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства 2. Організаційна структура управління зат ”сєвєродонецьке об`єднання азот” 2.1 Організаційна структура підприємства 2.2 Структура та характеристика відділу кадрів 3. Організація кадрового діловодства на підприємстві 3.1 Робочі документи відділу кадрів та обробка інформації в підсистемі АСУ “Кадри” 3.2 АРМ Кадри 4. Місце кадрового планування в системі управління роботи з персоналом Висновки Перелік використаної літератури Вступ Управління підприємством в умовах ринкової економіки неможливе без ефективного управління персоналом. Головна мета управління персоналом полягає в поєднанні ефективного навчання персоналу, підвищення кваліфікації та трудової мотивації, які спрямовані на розвиток здібностей працівників заради розв’язання завдань, що стоять перед підприємством та його підрозділами. Кадрова політика визначає цілі, які повязані з відношенням підприємства до зовнішнього оточення (ринок праці, взаємовідносини з державними органами і ін) і свого персоналу (участь в управлінні, стиль керівництва, вдосконалення системи професійного навчання, соціальні питання і ін). Бажано проводити аналіз факторів зовнішнього середовища, щоб переконатися в тому, що є пропозиція визначених професій для комплектування особового складу такими що служать, яких ще немає в штаті організації. Обєктом дослідження обрана система підбору, підготовки та використання кадрів на ЗАТ ”Сєвєродонецьке обєднання Азот”, тобто робота працівників відділу кадрів підприємства. Через два роки був вироблений свій аміак. У першій половині 80 - х років вводилися: оцетова кислота фірми Луммус, гранульований карбамід, себацинова кислота і в 1993 році був побудований цегляний завод, На сьогодні ЗАТ Сєвєродонецьке обєднання Азот є одним з найбільших в Україні підприємств по випуску мінеральних добрив - аміачної селітри, карбаміду, а також аміаку, оцетової кислоти, адіпінової кислоти, полівінілацетатної дисперсії, формаліну і інших найменувань продукції. Перевагами даної організаційної структури управління є: структура забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень; сприяє спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних служб; Недоліком організаційної структури управління ЗАТ ”Сєвєродонецьке обєднання Азот” є: сповільнення процесу прийняття управлінських рішень; відсутність інформаційного середовища; нечітка визначеність відповідальності за функціонування підприємства; слабка координація між функціональними ланками. 2.2 Структура та характеристика відділу кадрів Відділ кадрів є структурним підрозділом підприємства, що входять до складу його керування. Забезпечувати виконання завдань і функцій, покладених на відділ справжнім Положенням, СТП 036-2006 Порядок приймання, звільнення працівників підприємства, обліку й машинної обробки даних. 2.