Організаційна структура та управління підприємством - Дипломная работа

Залежно від форм власності, передбачених законом, в Україні можуть діяти підприємства таких видів: · приватне підприємство, що діє на основі приватної власності громадян чи субєкта господарювання (юридичної особи); Підприємство має право створювати філії, представництва, відділення та інші відокремлені підрозділи, погоджуючи питання про розміщення таких підрозділів підприємства з відповідними органами місцевого самоврядування в установленому законодавством порядку. Керівник підприємства без доручення діє від імені підприємства, представляє його інтереси в органах державної влади і органах місцевого самоврядування, інших організаціях, у відносинах з юридичними особами та громадянами, формує адміністрацію підприємства і вирішує питання діяльності підприємства в межах та порядку, визначених установчими документами. Внутрішньогосподарський статус структурних підрозділів підприємства, їх функції, права й обовязки визначаються локальними нормативно-правовими актами підприємства - положеннями про них, що зазвичай затверджуються органами управління самого підприємства в порядку, передбаченому установчими документами, статутом. На практиці: а) керівник має право: вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи структурного підрозділу; за дорученням керівника підприємства чи заступника керівника з відповідного напрямку роботи представляти в межах компетенції від імені підприємства структурний підрозділ на інших підприємствах, в установах, організаціях, органах державної влади; брати участь у нарадах, семінарах, конференціях та проводити їх з питань, що належать до компетенції структурного підрозділу; вносити пропозиції щодо переведення працівників, їх морального і матеріального заохочення, застосування до них заходів дисциплінарного впливу тощо;Чинний Господарський кодекс України визначає, що підприємство може складатися з виробничих структурних підрозділів (виробництв, цехів, відділень, дільниць, бригад, бюро, лабораторій тощо), а також функціональних структурних підрозділів апарату управління (управлінь, відділів, бюро, служб тощо). Структурним підрозділом підприємства є така його ланка, яка має відособлені, чітко визначені функції у виробничому процесі, відмінні від функцій інших ланок, і в силу цього входить у ціле як організаційно відособлена від інших підрозділів частина підприємства. Внутрішньогосподарський статус структурних підрозділів підприємства, їх функції, права й обовязки визначаються локальними нормативно-правовими актами підприємства - положеннями про них, що зазвичай затверджуються органами управління самого підприємства в порядку, передбаченому установчими документами, статутом. Структура апарату управління характеризує склад і взаємозвязок його підрозділів та окремих посадових осіб. Отже, структура апарату управління підприємством дає уявлення про його підрозділи, служби й окремих посадових осіб, їхню спеціалізацію, підпорядкованість і взаємозвязок по вертикалі та горизонталі.Тепер потрібно розглянути, як структура організації обумовлює рівні відповідальності, ступінь делегування повноважень, права і обовязки персоналу та впливу на швидкість прийняття рішень. Незалежно від виду, форми власності та господарювання керівник, його заступники, керівники апарату управління й структурних підрозділів, рада, правління, дирекція здійснюють функції оперативного управління підприємством, установою. При побудові структури системи управління необхідно дотримуватися певних принципів, бо структура є основою системи управління. Власник здійснює управління виробництвом як безпосередньо, так і за допомогою уповноваженого ним на управління органу. У проміжках між ними повноваження щодо повсякденного управління справами товариства та здійснення контролю за управлінням товариством акціонери делегують іншим його органам.Трудовий колектив підприємства становлять усі громадяни, які своєю працею беруть участь у його діяльності на основі трудового договору (контракту, угоди), а також інших форм, що регулюють трудові відносини працівника з підприємством. Членів виборчого органу не може бути звільнено з роботи або переведено на інші посади з ініціативи адміністрації підприємства без згоди відповідного виборчого органу цього колективу. Залежно від виконуваних обовязків, керівників поділяють на: · лінійних, тобто тих, котрі здійснюють комплексне управління обєктом у цілому та всіма його підрозділами, зокрема через реалізацію переважно адміністративно-розпорядчих повноважень, що відображають найвищий ступінь владності та є обовязковими для субєктів, до яких вони звернені; відповідають не лише за результати своєї праці, а й за організацію діяльності членів керованого ними колективу (керівники державних органів, підприємств, установ і організацій та їхні заступники); · функціональних, які керують всередині організаційних структур виконанням певних функцій управління або елементами цих функцій, несуть відповідальність за результативність такого керівництва, здійснюють організаційну, інформаційну, економічну, правову, матеріально-техні

Зміст

Вступ

Розділ 1. Правові основи створення, права та обов’язки елементів організаційної структури підприємства

1.1 Створення, права та обов’язки структурних підрозділів підприємства

1.2 Особливості створення, права та обов’язки відокремлених підрозділів підприємства

Висновки до розділу 1

Розділ 2. Правові основи управління підприємством, його структурними підрозділами

2.1 Система управління підприємством, роль власника та адміністрації підприємства в організації управління

2.2 Роль керівника та трудового колективу у здійсненні управління підприємством

2.3 Правові основи управління підприємством

Висновки до розділу 2

Загальні висновки

Список використаної літератури