Поняття виробничої структури підприємства у системі керування. Основні чинники, що її визначають, засади формування та принципи спеціалізації структур. Виробнича структура підприємства нафтогазовидобувної промисловості та шляхи її вдосконалення.
Виробнича структура підприємства є внутрішню будову підприємства, тобто. сукупність складових його взаємозалежних підрозділів (цехів, ділянок, відділень, служб, господарств, робочих місць) і комунікацій. Виробнича структура підприємства створюється для будівництва та реконструкції підприємства. Актуальність цієї теми у тому, що незалежно галузі, до якої підключено підприємство, питання виробничої структури є однієюз ключових у системі керування. Від правильно і чітко розробленої структури залежать результати господарської діяльності підприємства, і навіть ефективність всіх що протікають процесів. Розглянути теоретичні основи виробничої структури;На виробничу структуру підприємств впливають розміри підприємства, види й характер своєї продукції, технологія її виготовлення,стадийность і рівень кооперування виробництва. Загальна виробнича структура підприємства мають забезпечувати раціональне співвідношення між його підрозділами, нормальну і безперебійну підприємства, безперервне зростання ефективності виробництва. Воно є частина виробничої площі, оснащеною необхідними матеріально-технічними засобами (устаткуванням, інструментами, приладами, виробничої меблями) з яких робочий чи група робочих (бригада) виконує окремі операції з виготовлення продукції або обслуговування процесу виробництва. Виробнича ділянкаце сукупність робочих місць, здійснюють частина технологічного процесу виділені на виконання технологічно однорідної роботи, чи різних операцій з виготовлення однорідної продукції. Очолює цех начальник, котра приймає самостійних рішень про організацію і оперативному управлінні виробництвом, розстановці кадрів, оплаті, віданні обліку витрати матеріальних ресурсів немає і відвантаженні продукції.По технологічного принципу виділяються підрозділи, які виконують певну частину технологічного процесу, загальну більшість видів продукції, випущеної підприємством. У цьому забезпечується високе завантаження устаткування, але не може оперативно-виробниче планування, подовжується виробничий цикл через збільшень транспортних операцій. Технологічна спеціалізація застосовується у основному одиничному імелкосерийном виробництві. По предметного принципу організують цехи чи ділянки розміром виготовлення продукції жодного виду чи однорідної продукції кількох видів. Це дозволяє концентрувати виробництво деталі чи вироби у межах цеху (ділянки), що створює передумови в організаціюпрямоточного виробництва, спрощує планування обліку, скорочує виробничий цикл.Предметная спеціалізація й у крупносерійного й масового виробництва.Залежно від наявності ускладі основного виробництва заводу заготівельних (З), обробних (Про) і складальних (З) цехів виділяють два типу виробничої структури: - підприємства які з технологічним циклом Основне виробництво - частина виробничого процесу підприємства, під час якого основні матеріали перетворюються на готової продукції, що здійснюється на основних цехах. Характер і структура Про. п. залежить від особливостей своєї продукції, типу виробництва та застосовуваної технології. Основне виробництво може будуватися технологічного ознакою, коли окремі ланки виділяються потехнологічної однорідності операцій (ливарні, механічні і складальні цехи), по предметного, коли кожна частину його виконує усі поголовно чи більшу частину операцій з виготовлення певного виду продукції (цех мікрометрів, редукторів). Концентрація операцій та впровадженнямногопозиционних методів обробки виробів на поєднані із автоматизацією створюють передумови зростання продуктивність праці, інтенсифікації і підвищення ефективності виробництва.У бурінні до основного виробництву відносять будівництво і монтаж бурової, проходка й зміцнення стовбура свердловини, її випробування. Відповідно до цим до підрозділам основного виробництва бурового підприємства відносятьвишкомонтажний цех, бурові бригади, тампонажний цех і цех освоєння свердловин.Вспомогательное виробництво УБР представленопрокатно-ремонтним цехом бурового устаткування,прокатно-ремонтним цехомоторбобуров (електробуров) і труб,прокатно-ремонтним цехом електроустаткування і електропостачання, цехомпромивочних рідин, цехом пароводопостачання, цехом автоматизації виробництва. Унефтегазодобиче основне виробництво включає процеси штучного просування нафти і є до вибою свердловини, підйом нафти і є на поверхню, підготовку товарних нафти і є. Допоміжне виробництво НГВУ представлено цехом підземного і капітального ремонту свердловин,прокатно-ремонтним цехом експлуатаційного устаткування, прокатно-ремонтний цехом електроустаткування і електропостачання, цехом автоматизації виробництва, цехом проведення науково-дослідницьких і виробничих робіт,строительно-монтажним цехом і цехом пароводопостачання.Основні шляхів удосконалення виробничої структури розуміють: - регулярне вивчення досягнень у сфері проектування й розвитку виробничих структур з метою забезпечення мобільності і адаптивності структури підприємства до нововведень і від нової продукції; зміцнення іразукрепление підприємств і цехів; забезпеч
План
План
Вступ
1. Поняття виробничої структури підприємства
1.1 Визначення виробничої структури підприємства
1.2 Чинники,що визначають виробничу структуру
1.3 Основні засади формування виробничої структури
2 Структура основного виробництва підприємства
2.1 Структура основного виробництва
2.2 Виробнича структура підприємства нафтогазовидобувної промисловості
2.3 Шляхи вдосконалення виробничої структури
Висновки
Список використаної літератури
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
