Організаційна структура підприємства - Контрольная работа

Організаційна структура включає засоби розподілу різних видів діяльності між складовими структури та координації діяльності цих складових, що використовуються для досягнення цілей. Таким чином, організаційна структура підприємства складається з організаційної структури управління (субєкта управління) та господарської структури (обєкта управління).Використання в практиці управління схеми організаційної структури дозволяє зрозуміти формальну ієрархію організації, у тому числі, структуру процесів, відповідальності та звітності. Ці схеми застосовуються для вирішення низки завдань:визначення ролей і обовязків всього персоналу в межах організації;встановлення ієрархічної структури повноважень, влади і процесу прийняття рішень; формування комунікаційних каналів і потоків інформації, включаючи правила підпорядкування і методи регулювання, що відносяться до методик звітності; формування механізму контролю з визначенням ступеню централізації та масштабу контролю;визначення функцій і управлінських завдань. Організаційною одиницею підприємства є внутрігосподарський підрозділ, серед них виділяють: підрозділи, що займаються основним виробництвом (цехи, відділки, бригади, ферми); функціональні підрозділи (відділки які виконують одну або кілька споріднених функцій: планово-економічний, бухгалтерський, агрономічний, зоотехнічний, ветеринарний, інженерний, будівельний, відділ кадрів);допоміжні та обслуговуючі підрозділи (будівельні цехи, заводи по переробці продукції та виготовленню будівельних матеріалів, електростанція, пилорама, автогараж, майстерні, склади, тощо); культурно-побутові підрозділи (їдальня, баня, дитячий садок, будинок культури). Відділення, цехи, виробничі ділянки, бригади і ферми виступають у сільськогосподарському підприємстві як ланки виробництва. управління керованість менеджер зарплатаВідповідно до законів України "Про державне підприємство" і "Про оплату праці" встановлено використання нормативного методу планування заробітної плати в різних варіантах його застосування. Детальне планування фонду заробітної плати (ЗП) здійснюється у структурних підрозділах підприємства, категоріях працівників і всіх елементах, що входять до фонду ЗП. Спочатку розраховують фонд відрядної ЗП як добуток обсягу робіт в натуральних одиницях на відповідні відрядні розцінки. Він включає: фонд денної зарплати; оплату відпусток; оплату часу, що затрачений на виконання державних обовязків; виплати вихідних допомог, заробітної плати працівникам, відрядженим на інші підприємства або на навчання; оплату за вислугу років та ін. Укрупнене планування заробітної плати передбачає визначення планового розміру фонду заробітної плати (ФЗП) шляхом коригування базового фонду на показники інфляції, зміни обсягів виробництва, продуктивність праці і чисельність працівників.Розрізняють два види норми керованості (діапазону контролю): норму на нижчих рівнях управління; норму на вищих рівнях управління. Норма керованості або норма контролю - визначає кількість працівників, безпосередньо підпорядкованих менеджеру, визначає ступінь, в якому менеджер відслідковує дії підпорядкованих. Висока:переваги: простота, чіткість взаємодії, надійний контроль, більш щільне керування; недоліки: збільшення кількості управлінців; галузь застосування: керування роботами, які вимагають жорсткого контролю; роботи з частими змінами. Плоска: перевагиги: швидке проходження інформації та рішень, незначна кількість менеджерів, задоволеність підлеглих своєю роботою; недоліки: виконавці легко виходять з-під контролю; роботи ідентичні для багатьох виконавців. Для порівняння беремо 3 і 4 варіант: З отриманої таблиці, ми бачимо: 1) на підприємстві "Фокстрот", коли кількість менеджерів, товарознавців, комірних більше посадовий оклад менший, коли цих робітників менше більший посадовий оклад, в тому числі і річний фонд заробітної плати.Велике значення має заробітна плата - це винагорода, обчислена, як правило, у грошовому виразі, яку за трудовими угодами власник виплачує працівникові за виконану роботу. Розмір заробітної плати залежить від складності та умов виконаної роботи, професійно-ділових якостей працівника, результатів його праці та господарської діяльності підприємства. Слід зазначити що середній рівень доходів з розрахунку, середньої заробітної плати не дає можливості навіть нормально харчуватися, не кажучи про розширення відтворювання робочої сили.

Зміст

1. Організаційна структура підприємства

2. Планування і аналіз заробітної плати

3. Поняття норм керованості

4. Розрахунково-графічна частина

Висновок

Список літератури

1. Організаційна структура підприємства