Організаційні структури управління підприємством - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 93
Поняття підприємства, його роль і умови ефективної роботи в ринковій економіці. Складові ланки підприємств та їх взаємодія. Сутність і функції процесу управління, типи організаційних структур. Розрахунок показників виробничої програми та її виконання.

Скачать работу Скачать уникальную работу
Аннотация к работе
А будь-яка система має потребу у вмілому та чіткому керівництві, що і стало поштовхом для створення науки про управління підприємствами. Підприємство - це самостійний субєкт господарювання, який має права юридичної особи і здійснює свою діяльність (виробничу, комерційну, науково-дослідну) з метою одержання прибутку. Підприємства в Україні функціонують відповідно до їх правового статусу, визначеного законами «Про підприємства в Україні», «Про підприємництво», «Про селянське (фермерське) господарство», «Про господарські товариства», «Про сільськогосподарську кооперацію». В умовах ринкової економіки підприємство не може ефективно працювати, якщо не матиме економічної свободи у виборі видів діяльності та ринків збуту своєї продукції, партнерів (постачальників, споживачів, страхових компаній, банків та ін.), найму працівників і встановленні ціни. Конкуренція - це змагальність підприємств (підприємців) з метою здобуття завдяки власним досягненням переваг над іншими субєктами господарювання, коли їх самостійні дії обмежують можливості кожного з них впливати на загальні умови реалізації товарів на ринку і стимулюють виробництво тих товарів, яких потребує споживач.Слід зазначити, що кожна організація в основі своєї побудови має декілька різних структур: цільову (увязує цілі компанії, наприклад, дерево цілей); фінансову (увязує центри витрат, прибутків, доходів, інвестицій та бюджети компанії); корпоративну (увязує права власників та відносини з державою згідно із законодавством); інформаційну (увязує інформаційні потоки); виробничу (увязує матеріальні потоки, основне і допоміжне виробництва, логістику); організаційну (увязує підрозділи організації). Для обсягу реалізації ми також розраховуємо відсоток аналогічно відсотку виконання плану по виробництву: для виробу Й отримуємо відсоток виконання: Для виробів Д та Т робимо аналогічні розрахунки..2 Розрахунок чисельності промислово-виробничого персоналу машинобудівного підприємства До промислово-виробничого персоналу машинобудівного підприємства (за умовою курсової роботи) належать основні виробничі робітники, підсобні робітники в основному виробництві, робітники, зайняті в допоміжному та обслуговуючому виробництві, робітники, зайняті у підсобному виробництві, управлінський та обслуговуючий персонал виробничих підрозділів, адміністративно-управлінський персонал. Такі дані, як нормативна трудомісткість та обсяг виробництва за планом і за звітом беремо з додатку 1, таблиця 1.2 та таблиця 1.1 відповідно. З таблиці 3.1 отримуємо годинну тарифну відрядну ставку робітника за нормальних умов праці, що дорівнює 1,44, з таблиці 1.1 додатку 1 отримуємо трудомісткість, що дорівнює 9,8 та робимо розрахунки: Середня годинна тарифна ставка: 1,44 (1,6 - 1,44)*(3,8 - 3) = 1,44 0,016 = 1,456 (грн.)Головною передумовою успішного існування будь-якого підприємства є якісне керівництво, яке можливе лише за вмілого виконання чотирьох основних функцій управління: планування, організація, мотивація, контроль. Незадовільне планування чи недосконала організація, так само як і слабка мотивація праці або поганий контроль, негативно впливають на результати діяльності фірми в цілому. Практична реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої чи іншої діяльності.Запаси готової продукції на кінець року, тис. шт. план звіт план факт План факт Норми витрат ресурсів на виробництво одного виробу Період Основні виробничі робітники, чол Підсобні робітники в основному виробництві, % Робітники, зайняті в допоміжному та обслуговуючому виробництві, % Робітники, зайняті в підсобному виробництві, % Управлінський та обслуговуючий персонал виробничих підрозділів, % Адміністративно-управлінський персонал, % Примітка: 1 - 30% робітників - відрядників працюють у важких та шкідливих умовах праці Залежності, що характеризують відношення рівня заробітної плати різних категорій промислово-виробничого персоналу підприємства (з урахуванням преміальних доплат з фонду заробітної плати) до середнього рівня оплати праці робітників-відрядників% виконання план звіт план звіт Таблиця 2.2.2 Річний бюджет (баланс) робочого часу одного робітника та його виконання № п/ч Показники Значення показників план Звіт Трудомісткість виконання робіт, люд/год Процент виконання норм виробітку, % Бюджет робочого часу одного робітника, год. Чисельність основних виробничих робітників, люд.

План
План

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?