Організація виробничого процесу у часі та ремонтного обслуговування виробництва - Контрольная работа

Міністерство освіти і науки України Житомирський державний технологічний університет Кафедра менеджменту і маркетингу Група МС-112 Контрольна робота з дисципліни: «Організація виробництва» Тема: «“Організація виробничого процесу у часі. Організація ремонтного обслуговування виробництва» Житомир Зміст Завдання Вступ 1 Принципи раціональної організації виробничого процесу 1.1 Процес організації виробництва 1.2 Етапи процесу організації виробництва 1.3 Характеристика основних принципів організації виробничого процесу 1.4 Висновки 2 Потокове виробництво, його особливості і переваги: 2.1 Загальна характеристика потокового виробництва, його основні ознаки 2.2 Класифікація та різновиди потокових ліній 2.3 Принципи та передумови потокового виробництва 2.4 Переваги та недоліки потокового виробництва 3 Організаційна структура служб матеріально-технічного постачання 4 Задача №1 на тему “Організація виробничого процесу у часі” 5 Задача №2 на тему „Організація ремонтного обслуговування виробництва” Література Завдання: Варіант № 32 Теоретичні питання: № 4 - Принципи раціональної організації виробничого процесу № 19 - Потокове виробництво, його особливості та переваги № 61 - Організаційна структура служб матеріально-технічного постачання Задачі: 1 - № 27 - Організація виробничого процесу у часі 2 - № 13 - Організація ремонтного обслуговування виробництва Вступ Ринкові умови господарювання обумовлюють необхідність вдосконалення організації виробництва на підприємствах, мобілізації організаційних резервів підвищення його ефективності. Від їх компетентності, рівня набутих ними глибоких знань з організації виробництва у вирішальній мірі залежить успішне розвязання конкретних практичних задач, повязаних з удосконаленням організації виробництва на промислових підприємствах. Серед них проектування і забезпечення узгодженого функціонування в просторі і часі всіх складових єдиного інтегрованого виробничого процесу, основу якого складають організація основних виробничих процесів, організація процесів підготовки виробництва, процесів організації забезпечення випуску якісної та конкурентоспроможної продукції, процесів технічного обслуговування виробництва. Надзвичайно актуальною наразі є розробка системи методів, показників та механізмів економічної оцінки організації процесів комплексної технічної підготовки виробництва, тобто наукової, конструкторської, технологічної, організаційно-планової підготовки виробництва нових виробів, як важливих складових переходу підприємств на інноваційну модель господарювання. Надзвичайно важливим є налагодження чіткої, побудованої на наукових принципах системи організації трудових процесів та контролю якості продукції, обґрунтування організаційних заходів забезпечення зростання продуктивності праці шляхом удосконалення її організації, високої якості виготовлюваної продукції та її конкурентоспроможності. Процес організації виробництва завжди конкретний, має свою організаційну мету і націлений на результат, тобто на виготовлення виробів і надання послуг. Основні принципи організації виробництва Дотримання принципу пропорційності забезпечить однакову пропускну спроможність різних робочих місць одного процесу, яка досягається за допомогою того, що призначене для виконання окремих часткових процесів число робочих місць чи окремих механізмів пропорційне до трудомісткості цих процесів. Принцип паралельності характеризує суміщення операцій і процесів у часі.