Організація виробничо-господарської діяльності ТДВ "Самбірська швейна фабрика" - Дипломная работа

Особливо виразно ці зміни відбуваються під впливом науки і техніки, інноваційних процесів, які знаходять матеріалізоване відображення у розвитку технічної бази виробництва, розширенні масштабів випуску нових, більш досконалих і конкурентоздатних видів продукції, рівні спеціалізації, характері кооперації праці, що також обумовлюють необхідність зміни та удосконалення форм і методів організації виробництва. Воно виступає в якості опосередкованого звязку між виробництвом та виробничим споживанням продукції виробничо-технічного призначення та його діяльність з розширенням масштабів виробництва безперервно зростає. Вплив структур матеріально-технічного забезпечення на режим використання ресурсів в народному господарстві проявляється практично через усі сторони їх діяльності: розподіл продукції, координацію процесів виробництва та споживання, оптимальне розміщення замовлень у промисловості, організацію збуту продукції виробничо-технічного призначення та її рух від виробника до споживача. На основі вибраного варіанта розробляють проект організації (реорганізації) виробництва чи організаційний проект цільового призначення для вирішення конкретного завдання (наприклад, зниження затрат на виробництво, раціоналізація віддачі ресурсів, оновлення парку устаткування, диверсифікація виробництва і т.д.). Розподіл протікання процесу в часі, тобто техніко-економічне планування і, оперативне диспетчерування і регулювання ходу виробничою процесу, розподіл робітників за сферами діяльності (дільницях, цехах) і організація їх праці, виготовлення і реалізація готової продукції здійснюються на певних організаційних засадах, що базуються на основних принципах: пропорційності, безперервності, прямоточності, ритмічності, диференціації, спеціалізації, автоматизації, гнучкості, системності, оптимальності.Підприємство самостійно здійснює планування господарської діяльності та здійснює її виходячи з попиту на продукцію з метою покриття витрат, забезпеченню науково-технічного, виробничого розвитку на отримання прибутку. На підприємстві ТДВ «Самбірська швейна фабрика» застосовується лінійно - організаційну структура управління. Ціну на продукцію підприємство не формує самостійно. Підприємство не є пристосоване до виробництва продукції на місцевий ринок, тому фактична кількість виходів працівників на роботу протягом місяця становить від 10 до 20 днів, відповідно заробітна плата є високою. Підприємство ТДВ «Самбірська швейна фабрика» встановлює прямі виробничі, торговельні та науково-технічні звязки з підприємствами, фірмами та громадянами закордонних країн.Майстер провіряє тканину по специфікації згідно з картою розкрою і надає роботу постачальникам, які в свою чергу вистеляють тканину згідно карти пильнуючи щоб не попадали текстильні браки і неякісної тканини у настили. Виготовляючи продукцію керівництво ТДВ дбає про її якість Аналіз якості продукції проводиться за її показниками, проте економісти ТДВ “Самбірська швейна фабрика” більше уваги приділяють сигнальним показникам, які сповіщають про відхилення у якості продукції, оскільки це позначається на прибутку. Для аналізу якості продукції ТДВ “Самбірська швейна фабрика” необхідно використати аналітичну таблицю 2.9. Дані таблиці показують, що на ТДВ “Самбірська швейна фабрика” випуск промислової продукції зменшився у порівнянні з минулим роком на 823тис.грн. або на 6,88 %.На існуючому етапі однієї з найважливіших проблем науково-технічного прогресу є зниження матеріалоємності продукції, всебічне вивчення факторів, від яких залежить поліпшення використання сировини й матеріалів, своєчасне й повне використання резервів на кожному підприємстві. Зниження витрат з матеріально-технічного забезпечення підприємства може відбуватися різними шляхами, зокрема, зниженням конструктивної матеріалоємності продукції, яке відбувається внаслідок: а) використання економічних видів матеріальних ресурсів; Цільове вдосконалення технології виробництва обєднує наступні види джерел прямої економії: освоєння ресурсозберігаючої безвідходної технології; створення комплексних виробництв; використання менш енергоємної технології; скорочення витрат і відходів у виробництві. Зниження витрат з матеріально - технічного забезпечення підприємства ТДВ «Самбірська швейна фабрика» може відбуватися різними шляхами, зокрема, зниження матеріалоємності продукції, яке відбувається внаслідок: а) використання економічних видів матеріальних ресурсів; Цільове вдосконалення технології виробництва на ТДВ «Самбірська швейна фабрика» обєднує наступні види джерел прямої економії: освоєння ресурсозберігаючої безвихідної технології; створення комплексних виробництв; використання менш енергоємної технології; скорочення витрат і відходів у виробництві.В дипломній роботі проведено теоретичне і практичне дослідження організації виробництва на підприємстві. Узгоджена взаємодія всіх компонентів досягається формуванням структури виробничого процесу, яка виражає кількісний і якісний стан елементів, спосіб організації їх взаємозвязків та особливості тих

План роботи відкріпного цеху:План роботи відкріпного цеху: