Організація управління процесом адаптації підприємства - Автореферат

Економічні перетворення, запроваджені в Україні у звязку із переходом до ринкових відносин, найсуттєвішим чином впливають на процес взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем. Це обумовлює необхідність адаптації підприємства до змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі, шляхом внесення певних змін до внутрішніх систем і підрозділів підприємства з метою забезпечення відповідності їх функціонування стану зовнішнього середовища і, у кінцевому підсумку, забезпечення ефективності діяльності підприємства в цілому. Позитивні наслідки адаптації можуть бути у повній мірі реалізовані у тому випадку, коли розроблено раціональну систему управління внесенням змін до функціонування внутрішніх систем і підрозділів підприємства, яка враховує особливості структурної організації підприємства, забезпечує органічне поєднання інтересів внутрішніх систем і підрозділів підприємства. Необхідність комплексного підходу до організації управління процесом адаптації, зокрема, зокрема, до організації планування процесу адаптації, організації його інформаційного та фінансового забезпечення, обумовили актуальність теми дисертаційної роботи та її значення для діяльності підприємств. Наукова новизна результатів дослідження полягає у такому: сформульовано поняття адаптивної реакції підприємства та процесу адаптації як складові частки адаптації підприємства до дії чинників зовнішнього середовища; розроблено класифікацію адаптивної реакції підприємства на дії зовнішнього середовища, яку призначено для організації випереджального управління процесом адаптації підприємства; запропоновано організацію інформаційного забезпечення процесу адаптації, яка засновується на стратегічних цілях адаптації та передбачає формування потреб в стратегічної інформації по сукупності баз спостережень; розроблено організацію спаднього планування процесу адаптації підприємства, яка заснована на декомпозиції планів, для кожного з котрих визначені форма, зміст та порядок складання; визначено організацію бюджету процесу адаптації, яка дозволяє структурувати бюджет по підрозділах підприємства, термінах реалізації, характеру витрат та джерелам їх покриття, і на підставі цього структурування розрахувати величину бюджету та здійснити її поточне корегування. адаптація управління сітьовий інформаційнийПерехід до ринкових відносин в економіці України істотно вплинув на систему управління підприємствами й обумовив її зміни. По-друге, основні напрямки своєї діяльності підприємства визначають самостійно, а це означає, що рішення таких питань, як встановлення пріоритетів діяльності, вибір видів продукції і ринків їхнього збуту, формування цінової політики, розробка інвестиційної стратегії і цілий ряд інших питань у даний час ставляться до прерогатив керівництва підприємства. Зазначені обставини дозволили визначити вимоги до системи управління підприємством. Система управління підприємством в умовах ринкових відносин повинна сприяти підвищенню ефективності і зростанню доходів підприємства, для чого вона повинна бути гнучкої, тобто швидко і відповідно перебудовувати діяльність підприємства у відповідності до змін у зовнішньому середовищі. Виконання цієї вимоги створює умови і передумови реалізації всіх інших вимог до системи управління підприємством, оскільки забезпечує пристосовування підприємства до стану зовнішнього середовища.Численність і розмаїтість чинників зовнішнього середовища, під впливом яких змінюється діяльність підприємства, обумовлюють розмаїтість адаптивної реакції підприємства. З метою показу залежності адаптивної реакції підприємства від дії чинників зовнішнього середовища та її упорядкування, що необхідно для організації випереджального управління процесом адаптації, у роботі виконано класифікацію адаптивної реакції підприємства, для чого використані такі ознаки як швидкість реалізації заходів з адаптації, необхідність реакції на зовнішні дії, масштаб здійснюваних змін, ступінь завершеності процесу адаптації, рівень планування адаптації, необхідність інвестиційної підтримки й окупність витрат на адаптацію. На основі дослідження підходів до організації інформації в роботі запропонована організація інформаційного забезпечення процесу адаптації, у котрій потребі в інформації і формування баз спостережень здійснюються на основі стратегічних цілей адаптації. Розподіл інформації з таких баз спостереження як конкуренція (вся інформація з діючих і потенційних конкурентів), ринок (уся ринкова інформація, запити і вимоги споживачів), технологія (виробництво і споживання продукції), законодавство (вся інформація з законодавства, що стосується діяльності підприємства, а також інформація з діяльності органів, що розробляють і приймають нові законодавчі положення), ресурси (вся інформація з матеріально-технічних ресурсів, котрі необхідні для діяльності підприємства, постачанням сировини і матеріалів, трудовим ресурсам і фінансам), загальні тенденції (політична, економічна, соціальна, демографічна і інша інформація) та інші чинники, що впливають на діяльність підприєм

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

В дисертаційній роботі на основі проведених автором досліджень захищаються такі основні положення.