Організація управління підприємством різних форм власності на матеріалах ВАТ "Полтавакондитер" - Дипломная работа

Дипломна робота з дисципліни «Менеджмент підприємства» на тему: Організація управління підприємством різних форм власності на матеріалах ВАТ «Полтавакондитер» План Вступ Розділ 1. Підприємство як об’єкт управління в ринкових умовах господарювання 1.1 Теоретичні основи організації управління підприємством 1.2 Організаційно-правові форми підприємств 1.3 Правові основи функціонування підприємства різних форм власності Розділ 2. Аналіз ВАТ «Полтавакондитер» як системи управління 2.1 Аналіз господарської діяльності ВАТ «Полтавакондитер» 2.2 Кількісна та якісна оцінка елементів системи управління підприємством 2.3 Організація управління ВАТ «Полтавакондитер» Розділ 3. Основні напрями вдосконалення організації управління ВАТ «Полтавакондитер» 3.1 Шляхи підвищення ефективності діяльності ВАТ «Полтавакондитер» 3.2 Напрями підвищення ефективності діяльності підприємств у світі та можливість використання світового досвіду на даному підприємстві 3.3 Методи вдосконалення організації процесу управління підприємством в ринкових умовах господарювання Висновки Пропозиції Реферат Робота складається із плану виконуваної роботи, вступу, трьох розділів, висновків, рекомендацій та списку використаної літератури (38 джерел). В роботі розглядається 19 таблиць та 5 рисунків, до роботи додається 6 додатків у вигляді таблиць. Метою даної роботи є вивчення організації як об’єкта управління, а також особливостей управління організаціями різних форм власності, вивчення системи управління організацією, розробка рекомендацій та методів підвищення ефективності діяльності підприємства. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні задачі: - дослідити теоретичні основи організації управління підприємством, форми підприємств та правові основи функціонування підприємств; - визначити фактори, що впливають на ефективність діяльності підприємства; - проаналізувати організацію процесу управління підприємством та виявити його звязок з підвищенням ефективності діяльності; - проаналізувати стан і тенденції розвитку ВАТ «Полтавакондитер»; - дати оцінку організації процесу управління на підприємстві; - виявити напрями вдосконалення організації процесу управління підприємством та шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства. В даній роботі ми проводимо аналіз фінансової діяльності підприємства на основі фінансових звітів та балансів підприємства на останні три роки. Організаційна структура управління представляє собою сукупність певним чином повязаних між собою управлінських ланок. Вона характеризується кількістю органів управління, порядком їх взаємодії та функціями, які вони виконують. Теорія та практика менеджменту виробила велику кількість варіантів побудови організаційних структур управління. Стиль керівництва - авторитарний, тобто всі рішення ухвалюються одноосібно керівником. Обсяг продажу продукції, прибуток, продуктивність праці за аналізований період зросли. Також необхідно реорганізувати існуючу систему управління, сформувати замість лінійно-функціональної командну структуру, що сприятиме швидшому вирішенню питань щодо виробництва та збуту; впровадити в керівництво принципи демократизму, гуманності, науковості та принципу зворотного зв’язку. Перейти від суто економічної моделі мотивів і стимулів до методик, що використовують позаекономічні, соціальні, духовні та інші фактори впливу на рівень трудової активності людини. На кожному етапі розвитку економіки переважне поширення одержують ті або інші типи виробничих організацій. В законодавстві України є таке поняття як організаційна форма підприємств. З точки зору організаційної форми Господарський кодекс України виділяє такі види підприємств: приватні, колективні, господарські товариства, підприємства, засновані на власності об’єднання громадян, комунальні, державні. Відповідно до Господарського кодексу України підприємство - це самостійний субєкт господарювання, створений компетентним органом державної влади або органом місцевого самоврядування, або іншими субєктами для задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої, науково-дослідної, торговельної та іншої господарської діяльності [2]. Праці А. Сміта (державне управління), Р. Оуена (гуманізація виробництва) та інші. Управління, яке (в широкому розумінні) є діяльність, направлена на координацію роботи інших людей (трудових колективів) спирається на теорію і практику управління, але являється більше мистецтвом, ніж знанням, так як представляє собою скоріше спосіб використання знань в конкретних раціональних формах та модифікаціях, ніж власне знання. Організаційна (організаційно-правова) форма передбачає класифікацію підприємств залежно від форм власності, визначених Конституцією України і Законом України Про власність, та способів розмежування у підприємствах окремих форм власності і управління майном.