Організація та планування роботи контактно-компресорного відділення - Курсовая работа

Курсова робота Дисципліна: «Економіка, організація та планування виробництва» Тема: «Організація та планування роботи контактно-компресорного відділення» Завдання Для написання курсової роботи з предмету «Економіка, організація та планування виробництва» студента групи А-41 Янюка А.А. на тему «Організація та планування роботи контактно-компресорного відділення ». 1. Провести розрахунок вартості капітальних вкладень: - розрахунок загальної вартості капітальних вкладень; - розрахунок вартості технологічного обладнання; - витрати на утримання обладнання (будівлі, споруди); - витрати на поточний ремонт обладнання (будівлі, споруди); - амортизаційні відрахування за кожним найменуванням обладнання (будівлі, споруди); 3. Провести розрахунок чисельності робітників за всіма категоріями. 4. Розрахувати фонд заробітної плати працюючих. 5. Провести розрахунок витрат на утримання та експлуатацію обладнання і загальноцехових витрат. 7. Розрахувати собівартість продукції. 8. Визначити показники ефективності роботи цеху (відділення, дільниці) 9. Звести всі техніко-економічні показники роботи. 10. Керівник курсової роботи Ярмульська Ю.М. Варіант 20 L (м) 32,7 W(м) 47,8 В1(грн.) 137 Ві(грн.) Воб 15% На Нр Ну Будівлі(%) 1,6 4,9 4,6 Споруди(%) 2,2 4,4 5 Обладнання(%) 2,6 3,6 5,5 Тст тарифна ставка всіх робітників ( 15,60грн.-22,10 грн) студент обирає самостійно. Організаційний розділ 2.1 Розрахунок вартості капітальних вкладень 2.2 Визначення чисельності робітників за категоріями 2.3 Розрахунок фонду заробітної плати працюючих 3. Економічний відділ 3.1 Розрахунок матеріальних та паливно-енергетичних витрат 3.2 Розрахунок витрат на утримання та експлуатацію обладнання і загальноцехових витрат 3.3 Розрахунок собівартості продукції 4. На промисловому підприємстві планову діяльність доцільно зосередити на чотирьох найважливіших напрямах: збут, фінанси, виробництво продукції, закупівля. Організація виробництва- це комплекс заходів, спрямованих на раціональне поєднання процесів праці з речовинними елементами виробництва в просторі й часі з метою підвищення ефективності виробництва, тобто досягнення поставлених завдань у найкоротший строк за найкращого використання виробничих ресурсів. Загальноприйнята класифікація механічних компресорів за принципом дії, під принципом дії розуміють основну особливість процесу підвищення тиску, що залежить від конструкції компресора. Продуктивність компресорів зазвичай виражають в одиницях обєму газу стисненого в одиницю часу ( м ? / хв, м ? / год). Організація виробництва охоплює проектування, здійснення на практиці, удосконалення виробничого процесу, тобто це діяльність, повязана з розробкою, використанням і удосконаленням виробничих систем, на основі яких виробляються основна продукція або послуги підприємства. Як уже зазначалося, організація виробництва охоплює всі складові виробничої системи та аспекти її виробничо-господарської діяльності та включає: - організацію праці робітників підприємства як процес установлення й удосконалення способів виконання й умов протікання процесів праці; - організацію виробничих процесів у часі та просторі як процес функціонального, просторового і тимчасового поєднання і звязку речовинних та особистісних чинників виробництва; - організацію потокових методів виробництва як процес предметного сполучення робочих місць на ділянці, що поєднує різні групи устаткування для закінченого циклу обробки деталей або збирання виробів; - організацію автоматичного і гнучкого автоматизованого виробництва як процес комплексної механізації й автоматизації не тільки технологічних операцій, а і допоміжних прийомів праці (настановних, контрольних, обслуговуючих, транспортних, командних, тобто управляючих); - організацію допоміжних цехів і обслуговуючих господарств підприємства як процес комплексного обслуговування основних цехів підприємства за всіма функціями, що виходять за межі їх основної спеціалізації; - організацію технічного контролю якості продукції як процес установлення якості продукції, що випускається на підприємстві, забезпечення конкурентоспроможності виробів і економії суспільної праці; - організацію технічного нормування праці як процес установлення ступеня витрат праці на виготовлення одиниці продукції або виконання заданого обсягу роботи за визначений період часу; - організацію і планування створення й освоєння нової техніки і нової технології як процес створення нової і поліпшення діючої техніки та технології з обліком технічних, організаційних, економічних і соціальних заходів; - організацію управління як процес створення й удосконалювання систем управління і способів їх функціонування. Ця сфера діяльності стосується вищого рівня менеджменту: тут великого значення набуває стратегічне мислення керівників, яке дозволяє обгрунтувати основні напрями розвитку, надати цілеспрямованості та гнучкості в роботі.