Організація та планування матеріально-технічного забезпечення виробництв - Курсовая работа

Матеріально-технічне забезпечення як одна з галузей сфери товарного обігу, що виконує функції обігу засобів виробництва, виконує велику роль у підвищенні ефективності виробництва. Воно виступає в якості опосередкованого звязку між виробництвом та виробничим споживанням продукції виробничо-технічного призначення та його діяльність з розширенням масштабів виробництва постійно зростає. Забезпечуючи міжгалузеві звязки по поставках продукції, структури матеріально-технічного забезпечення сприяють скороченню часу виробництва, підвищенню його ефективності та якості продукції за рахунок ритмічного, своєчасного забезпечення підприємств, економічними партіями різних видів сировини, матеріалів та обладнання [17]. Матеріально-технічне забезпечення виробництва як підсистема забезпечення виробничої системи багато в чому визначає якість процесу виробництва і готової продукції. Процес матеріально-технічного забезпечення виробництва направлений на своєчасну поставку на склади виробництва або відразу на робочі місця, які потребують відповідно з планом матеріально-технічних ресурсів.У сучасних умовах різних впливів зовнішнього середовища на діяльність підприємства стратегічне планування МТЗ має передбачити заходи для забезпечення гнучкості та швидкої реакції на зміну умов МТЗ, визначити обсяги й напрями інвестицій на ці цілі. Поточне планування передбачає забезпечення виробничої операційної діяльності всіма видами матеріальних ресурсів на плановий рік. Процес матеріально-технічного постачання впливає й на інші сторони багатогранної діяльності підприємства: 1. На деяких виробництвах витрати на сировину та матеріали становлять до 80-90 % загальних витрат на виробництво. Адже за досить високої питомої ваги витрат на сировину та матеріали в загальних затратах підприємства неабиякої актуальності набуває питання оптимізації розрахунків за їх придбання.План матеріально-технічного забезпечення складається із двох частин: - розрахунків потреби в матеріально-технічних ресурсах; Потреба в матеріальних ресурсах визначається на основі балансу МТЗ підприємства з урахуванням залишків і внутрішніх джерел забезпечення. Потребу в МТР розраховують різними методами, серед яких найширше застосовують метод прямого розрахунку (детермінований), що ґрунтується на прогресивних нормах витрат матеріалів та планах випуску продукції. За по-детального методу потребу в матеріалах визначають як добуток норми витрат на деталь і кількість запланованих до виробництва деталей. За відсутності норм потреба в матеріалах на плановий період може бути знайдена методом динамічних коефіцієнтів, тобто виходячи з фактичних витрат за минулий період та індексів програми виробництва та норм витрат матеріалів за формулою: , (1.2) де ВМФ - фактичні витрати певного матеріалу минулого періоду;Залежно від системи забезпечення й особливостей руху матеріальних ресурсів від постачальників до споживачів розрізняють транзитну та складську форми МТЗ. Вибір транзитної форми постачань продиктовано насамперед обсягом споживаних ресурсів і встановленою для нього транзитною чи замовленою нормою постачань. Транзитну норму визначають як мінімально припустиму загальну кількість матеріалів, відвантажених постачальником на адресу споживача за одним замовленням. Замовлену норму розраховують як найменшу кількість матеріалів за однією позицією замовлення, узяту постачальником до виконання за обовязкового замовлення на одночасну доставку кількох однорідних видів (типорозмірів) матеріалів на адресу одного споживача. Застосування сучасної транзитної форми постачання дає змогу зменшити величину партії поставок.Управління запасами є проблемою, загальною для підприємств і фірм будь-якого сектору системи господарювання. Створюючи запас, необхідно враховувати, що розширення асортименту товарів на ринку приводить до скорочення життєвого циклу товару, а також впливає на поведінку партнерів, покупців і конкурентів. Під час управління запасами будь-якого товару потрібно відповісти на два запитання - коли поповнювати запас та який повинен бути розмір замовлення на поповнення? Ця система ґрунтується на виборі розміру партії, який мінімізує загальні витрати управління запасами, що складаються з витрат виконання замовлення й витрат зберігання запасів. Витрати зберігання запасів охоплюють витрати, повязані з фізичним зберіганням товарів на складі, та можливі відсотки на капітал, укладений у запаси.Постачання матеріально-технічних ресурсів має бути своєчасним, комплектним і з мінімальними витратами. Матеріально-технічні ресурси підприємство купує на ринку, де продавцями й постачальниками є безпосередньо підприємства-виробники або організації-посередники. Купівля матеріально-технічних ресурсів безпосередньо у виробників, тобто організація постачання за прямими звязками, має ті переваги, що вона забезпечує можливість оперативного врахування спеціальних вимог покупця до продукції, конкретних побажань щодо її складу, конструкції, оформлення, планування тощо. Вибираючи постачальників матеріально-технічних ресурсів, слід

Зміст

Вступ

Розділ 1. Зміст і основні завдання планування матеріально-технічного забезпечення

1.1 Характеристика плану матеріально-технічного забезпечення

1.2 Вплив зовнішнього середовища підприємства на формування плану МТЗ

1.3 Основні показники та порядок розробки плану матеріально-технічного забезпечення

Розділ 2. Організація та планування матеріально-технічного забезпечення промислових підприємств

2.1 Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів

2.2 Системи управління запасами

2.3 Особливості визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах в різних типах виробництва

2.4 Ужгородська швейна фабрика

Висновки

Список використаної літератури