Організація та нормування праці в операційному менеджменті - Контрольная работа

Міністерство освіти і науки України Кафедра: Менеджменту КУРСОВА РОБОТА з дисципліни Операційний менеджмент на тему: Організація та нормування праці в операційному менеджменті 2007 Анотація Курсова робота: 51 сторінки, 6 малюнків, 3 таблиці, 12 джерел Метою курсової роботи є дослідження організації та нормування праці в операційному менеджменті. У роботі розглянуті питання організації, планування та мотивації праці робітників промислового підприємства: поняття і значення наукової організації праці, організація та обслуговування робочих місць, методика планування трудових ресурсів. Також було виконано огляд методу календарного планування виробництва та практичне застосування цього методу для планування в процесі організації праці з використанням графіка Гантта. Розглянуто питання корпоративної культури підприємства і взаємостосунки осіб і різних груп на підприємстві. Трудовий потенціал, організація праці, мотивація робітників, корпоративна культура, календарне планування. Головний принцип планування трудового потенціалу на сучасному етапі припускає поліпшення використання робочої сили. Основними напрямками підвищення ефективності живої праці є ріст його технічної озброєності, поліпшення організації виробництва і праці, удосконалювання планово - економічного механізму. Співвідношення потенційних і реальних запасів живої праці, так само як і рівень їхнього використання у виробництві, визначаються соціально - економічними умовами, рівнем розвитку виробничих сил і виробничих відносин, тобто способом виробництва. Період розвитку економіки і суспільних відносин в Україні і, що не менш важливо, період розвитку самоусвідомлення її громадян, є перехідним, а значить неврівноваженим, важким. Але ж ситуація постійно змінюється, а відповідно, повинні змінюватися і підходи до вибору ефективних методів роботи. Серед чинників, що здійснюють вплив на трудове поводження і результати трудової діяльності, найважливіше значення має корпоративна культура (КК). Економічна задача звязана з найбільш повним використанням устаткування, матеріалів, сировини, забезпеченням підвищення продуктивності праці. Від того, яка структура апарата керування, яка обрана система керування, залежать зміст і організація праці фахівців і службовців. Поділ праці - значення діяльності людей у процесі спільної праці. Наприклад, персонал промислового підприємства підрозділяється на керівників, фахівців, службовців і робітників, серед яких можуть бути виділені основні і допоміжні. Економічні границі визначаються тривалістю виробничого циклу; психофізіологічні - ступенем стомлюваності робітників у звязку з монотонністю праці на одноманітних операціях (ця проблема зважувалася в експериментах Э. Мэйо. Організаційна оснащеність передбачає наявність наступних умов: • оснащення для розміщення і збереження пристосувань, інструментів, матеріалів, напівфабрикатів і готових виробів (стелажі, інструментальні тумбочки і шафки і т.п.); • пристрою по техніці безпеки; • пристосування для спостереженням за устаткуванням і збирання робочого місця; • пристрою, що забезпечують нормальні санітарно-гігієнічні умови; • засобу звязку зі службами обслуговування і керування.