Вивчення завдань контролінгу: постановки цілей, збору і обробки інформації для прийняття управлінських рішень. Дослідження сутності стратегічного контролінгу. Аналіз результатів порівняльної характеристики оперативного і стратегічного контролінгу.
При низкой оригинальности работы "Організація системи контролінгу в підприємстві для запобігання кризам", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Мотивація і створення систем інформації для прийняття поточних управлінських рішень Встановленні кількісних і якісних цілей підприємства Відповідальність за стратегічне планування Розробка альтернативних стратегій Визначення критеріїв зовнішніх і внутрішніх умов, що лежать в основі стратегічних планів. Методи оперативного контролінгу служать контролеру (а в середніх підприємствах функції контролера виконують керівники підприємства, керівники фінансового відділу або відділу обліку) засобом активного управління прибутком, виявлення й усунення оперативних "вузьких місць" у сфері постачання, виробництва, реалізації й управління. Отже, основне призначення контролінгу полягає в орієнтації системи управління підприємством на досягнення поставлених цілей. Контролінг при цьому є складною конструкцією, що поєднує в собі різні елементи функцій управління і, що використовує їх у рішенні задач оперативного і стратегічного характеру. За розміри витрат на підприємства несуть відповідальність менеджери різних рівнів управління (центрів відповідальності).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
