Організація роботи з персоналом в процесі управління міськрайонним судом - Магистерская работа

Організацію роботи з персоналом можна визначити як діяльність, що спрямована на досягнення найбільш ефективного використання працівників для досягнення цілей організації та особистісних цілей. В сучасному світі робота з персоналом грає дуже важливу роль в розвитку суспільства, оскільки від правильного підходу до організації роботи з персоналом залежить управління організацією в цілому. Ці та інші обставини визначили актуальність теми дослідження та необхідність вдосконалення організації роботи з персоналом в процесі управління організацією. Для розгляду теоретико-правових засад організації роботи з персоналом в процесі управління організацією використано систему загальнонаукових методів, зокрема індукції та дедукції, що дозволили виявити особливості організації роботи з персоналом в процесі управління організацією; системного, порівняльного та статистичного аналізу при дослідженні механізмів організації роботи з персоналом в процесі управління Тернопільським міськрайонним судом, що дозволило розробити напрями удосконалення механізму організації роботи з персоналом в процесі управління досліджуваної організації. Наукова новизна дослідження полягає в тому, що автором поглиблено теоретичні положення та розроблено практичні рекомендації щодо вдосконалення механізму організації роботи з персоналом в процесі управління досліджуваною організацією, зокрема розроблено пропозиції щодо удосконалення методів організації роботи з персоналом в процесі управління досліджуваною організацією; проаналізовано основні аспекти формування ефективної системи професійного навчання в контексті організації роботи з персоналом в процесі управління досліджуваною організацією, а також запропоновано шляхи удосконалення інформаційно-комунікативного забезпечення організації роботи з персоналом в процесі управління досліджуваною організацією.Ця система охоплює зміцнення моральних цінностей і правил взаємостосунків людей у колективі, оптимізацію структури персоналу у вигляді складу органів управління та взаємозвязків між працівниками, сукупність документів, що регламентують діяльність персоналу, методи та засоби наукової організації праці, методологію лідерства та формування колективу, що ефективно працює. Організація роботи з персоналом включає в себе систему теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, утримання, цілей, задач, критеріїв, принципів і методів управління персоналом, а також організаційно-практичних підходів до формування механізму її реалізації в конкретних умовах функціонування організацій [7 с. В невеликих недержавних структурах має також поєднання основних функціональних обовязків і функцій з роботи персоналом, наприклад поєднання функцій бухгалтера із розрахунків та інспектора з кадрів [2, с. Нові кадрові служби в організації створюються, як правило, на базі відділу кадрів, відділу організації праці і заробітної плати, відділу охорони праці та ряду інших служб (рис. Організація роботи з персоналом включає декілька взаємозалежних етапів: - формування механізму управління персоналом і відповідною організаційною структурою (розробка оптимальних структур і штатів кадрової служби, визначення структури фахового підготування);Як додаток до цього методу використовують відгуки (характеристики) з попереднього місця роботи кандидата на посаду, встановлюють випробувальний строк і дістають обєктивну оцінку про його діяльність. Причому в характеристиках поряд з морально-політичними і діловими якостями слід повніше відображати риси характеру: ставлення до роботи, товариськість, активність, тактовність тощо. Основне завдання таких бесід полягає в отриманні більшої інформації про досліджуваному працівника з різних точок зору і з різних напрямів діяльності працівника [68, С. Найбільш поширеним методом є співбесіда з кандидатом, правильне її проведення в поєднанні з іншими методами забезпечує ефективне прогнозування використання працівника. Метод "інтервювання" дає можливість розширити систему одержаних показників, однак цей метод дозволяє отримати дані про працівника не обєктивні, а заломлені з урахуванням відносини працівників, які забезпечують отримання необхідної інформації.Під час підготовки рішень з персоналу кожен кадровик використовує низку найважливіших законодавчих та нормативно-правових актів, які слугують нормативною базою, зокрема: про прийняття, переведення і звільнення з роботи, надання відпусток, заохочення, застосування дисциплінарних стягнень, а також щодо оформлення, ведення і зберігання трудових книжок, підготовки необхідних документів для призначення пенсій. Специфічною особливістю організації роботи з персоналом порівняно з іншими функціональними видами менеджменту є те, що робота з людьми, повязана з працевлаштуванням, переведенням чи звільненням з роботи, організацією оплати праці, підготовкою та підвищенням кваліфікації, регулюванням робочого часу, створенням сприятливих умов праці, оцінюванням персоналу тощо, вимагає чіткої регламентації прав і обовязків усіх учасників трудових в

Зміст

Вступ

Розділ 1. Теоретико - правові та методичні засади організації роботи з персоналом в процесі управління організацією

1.1 Обєктивна необхідність, сутність та завдання організації роботи з персоналом в процесі управління організацією

1.2 Методичні засади організації роботи з персоналом в процесіуправління організацією

1.3 Нормативно - правова база організації роботи з персоналом в процесі управління організацією

Висновки до розділу 1

Розділ 2. Аналіз механізму організації роботи з персоналом в процесі управління Тернопільським міськрайонним судом

2.1 Механізм регламентування трудових процесів виконавчої роботи персоналу в процесі управління досліджуваною організацією

2.2 Діагностика методів організації роботи з персоналом в процесі управління досліджуваною організацією

2.3 Оцінка ефективності організації роботи з персоналом в процесі управління досліджуваною організацією

Висновки до розділу 2

Розділ 3. Удосконалення механізму організації роботи з персоналом в процесі управління досліджуваною організацією

3.1 Удосконалення методів організації роботи з персоналом в процесі управління досліджуваною організацією

3.2 Формування ефективної системи професійного навчання в контексті організації роботи з персоналом в процесі управління досліджуваною організацією

3.3 Удосконалення інформаційно - комунікативного забезпечення організації роботи з персоналом в процесі управління досліджуваною організацією

Висновки до розділу 3

Висновки

Список використаних джерел

Додаток А Додаток Б