Організація поставок оброблених лісоматеріалів на експорт на основі аутсорсингу на прикладі ДП "Бродівське лісове господарство" - Дипломная работа

Міністерство освіти і науки України Державний вищий навчальний заклад Національний лісотехнічний університет України Інститут екологічної економіки і менеджменту Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Спеціальність 6.03060100 “Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” Дипломна робота бакалавра на тему: Організація поставок оброблених лісоматеріалів на експорт на основі аутсорсингу на прикладі ДП «Бродівське лісове господарство» Виконала: Мельничук М.М. студентка групи МЗЕД-41 Керівник Матвєєв М.Е. Львів - 2015 р. Завдання на дипломну роботу студенту Мельничук Марії Мирославівні 1. Вихідні дані до дипломної роботи бухгалтерська та статистична звітність ДП «Бродівське ЛГ», звітність про здійснення зовнішньоторгових операцій, закони України та нормативні акти в сфері зовнішньоекономічної діяльності, аналітичні дослідження зовнішньої торгівлі лісоматеріалами, наукові публікації 4. Реалізація проекту аутсорсингу та аналіз ефективності експортних операцій Висновки 5. Географічна та товарна структура експорту ДП «Бродівське ЛГ» 6. Виконання контрактних зобов’язань та показники динаміки експорту 7. Узагальнена послідовність етапів здійснення аутсорсинг проекту 8. Основні стадії виконання простих експортних контрактів на ДП «Бродівське ЛГ» 6. Опрацювання статистичної інформації підприємства, її аналіз, написання аналітичного розділу 24.03 - 25.04.2015 4. Зміст і теоретико-методичні підходи аутсорсингу 1.1 Аналіз наукових підходів, оцінка переваг та недоліків аутсорсингу 1.2 Сфери застосування аутсорсингу та аутсорсинг-проект 1.3 Аутсорсинг в зовнішньоекономічній діяльності та організація експортних контратів на підприємстві Розділ 2. Дослідження та оцінка виробничо-господарської і фінансової діяльності ДП «Бродівське лісове господарство» 2.1 Загальна інформація про ДП «Бродівське ЛГ» 2.2 Організаційна структура підприємства 2.3 Фінансово-економічна діяльність підприємства 2.4 Дослідження динаміки та структури експортної діяльності підприємства 2.5 Товарна і географічна структура експорту Розділ 3. Слід зауважити, ще на початку 20 століття досвід Генрі Форда довів усьому світові, що за умов жорсткої конкуренції ні одна компанія не може бути самодостатньою, спираючись лише на власні ресурси. У сучасних умовах жорсткої конкуренції аутсорсинг, як правило, є тим інструментом, що сприяє забезпеченню ефективної діяльності підприємства, і, на цій основі, підвищенню його конкурентоспроможності на ринку товарів та послуг. Підвищення ефективності функціонування підприємств нерозривно повязано з формуванням і реалізацією відповідних економічних механізмів, адекватних змін, що відбуваються в зовнішньому економічному середовищі Особливе місце в процесі адаптації підприємств до нестабільності зовнішніх умов займають сучасні технології менеджменту, зокрема, повязані з широкомасштабним використанням аутсорсингу, що широко використовується в практиці західних компаній. Свої основні зусилля керівництво підприємства має зосереджувати на основному (базовому, ключовому) виді діяльності. На підприємстві досить часто виникають ситуації, коли набагато вигідніше укласти договір з постачальником аутсорсингових послуг, аніж утримувати такі підрозділи. Щоб вижити в цій боротьбі і досягти успіху, необхідно використовувати можливості сучасних технологій управління. Питання еволюції сучасного аутсорсингу, а також питання теоретичного обґрунтування і виявлення характерних ознак різних напрямів, форм і видів аутсорсингу розглядаються в цілому ряду робіт сучасних вітчизняних і зарубіжних учених, таких як: Б.А. Аникін, И.Л. Руда, Н.Б. Рудик, Э. Йордон, Дж.Б. Хейвуд, З. Кленентс, М. Доннеллан, Л. Едвінссон, Я.М. Грітанс, О.І. Микало, Ж. Бравар, П. Купріянов, Д. Юрчук та ін. Питанням економічного обґрунтування бізнес-процесів, а також обґрунтуванню і розробці економічних механізмів в управлінні також надається велика увага. Метою даної бакалаврської роботи є дослідження організації поставок лісопродукції на експорт та можливостей кардинальних змін при застосуванні аутсорсингу. Виходячи з цього необхідно виконати наступні завдання: - дослідити організацію експортних поставок лісопродукції та організацію здійснення проекту аутсорсингу; - розглянути питання класифікації аутсорсингу, його видів, форм та сфер застосування; - описати методичні підходи до оптимізації діяльності підприємства шляхом застосування аутосрсингу; - проаналізувати діяльність ДП «Бродівське ЛГ» за період - з 2011 по 2014 рік; - дослідити динаміку та ефективність експортної діяльності; - особливу увагу приділити оцінці ефективності експортних операцій; - розробити послідовність реалізації процесу аутсорсингу щодо основних етапів виконання простих експортних контрактів на ДП «Бродівське ЛГ»; - виділити основні етапи проведення аутсорсинг-проекту та охарактеризувати їх зміст; - визначити ефективність запровадження аутсорсингу щодо організації поставок оброблених лісоматеріалів на експорт. [1] Отже, зважаючи на різносторонні підходи щодо трактування сутності аутсорсингу, доц