Розкриття змісту індикативного планування діяльності інтегрованих структур бізнесу залежно від параметрів взаємодії учасників інтегрованих утворень. Розробка схеми процесу впровадження та регламентів застосування процедури індикативного планування.
При низкой оригинальности работы "Організація індикативного планування стійкого розвитку інтегрованої структури бізнесу на основі процесно-проектного підходу", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
При цьому досить часто дослідники нівелювали той факт, що семантичну основу для індикативного планування становить не розкриття контексту слова «індикатор» (indicator), а так звана рамкова процедура планування (термін «індикативний» тут розглядається як антонім терміну «директивний»). Зазначимо, що лише введення поняття «індикатор» як інтегрального показника (кількісний показник для зображення якісних характеристики проектно-процесної взаємодії учасників ІСБ) дасть змогу організувати механізм управління стійким розвитком ІСБ. Таким чином, управління стійкістю розвитку ІСБ повинно бути організовано у вигляді складної індикативної системи, яка включатиме до свого складу консолідований вектор цілей ІСБ (розкривається як зображення гармонізованих інтересів учасників ІСБ) та порогові значення індикаторів розкриття потенціалу як кожної залученої до КПК компетенції, так і відповідного елемента СЗРК. 1 ієрархія індикаторів та показників дає можливість як для введення критерію стійкості розвитку для кожної залученої до ІСБ системи діяльності, так і визначає взаємозвязки індикаторів такої стійкості. З огляду на це, індикатор є інструментом доведення до конкретного носія компетенцій бажаних напрямів реалізації наявних у нього систем діяльності (індикатор визначає загальний напрям реалізації компетенції, встановлює планові орієнтири для розкриття її потенціалу; розроблення тактичних планів, орієнтованих на досягнення встановлених значень індикаторів залишається прерогативою конкретного субєкта господарювання - носія компетенцій).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
