Організація матеріального стимулювання персоналу підприємств залізорудної промисловості - Автореферат

Існуючі на цей час підходи до організації матеріального стимулювання персоналу вже не можуть у повній мірі задовольнити вимоги всіх сторін соціально-трудових відносин, оскільки в них лише частково задіяні відтворювальна, стимулююча та соціальна функції, спостерігається слабкий взаємозвязок між матеріальним стимулюванням, ефективністю праці персоналу та кінцевими результатами діяльності підприємства. Крім того, недостатньо досліджено питання звязку організації матеріального стимулювання персоналу підприємств залізорудної промисловості з сучасним економічним розвитком країни, специфікою діяльності цих підприємств, можливістю підвищення рівня заробітної плати залежно від макроекономічних чинників та ефективності праці персоналу тощо. За темою “Розробка організаційно-економічного механізму управління фінансовими ресурсами підприємства з урахуванням економічних ризиків” (№ДР0106U008417) автором здійснено аналіз рівня заробітної плати, досліджено вплив механізму формування заробітної плати на фінансовий стан ВАТ “Криворізький залізорудний комбінат”, розроблено систему моніторингу управління організацією матеріального стимулювання персоналу. За темою “Аналіз організаційно-технічного рівня підприємства” (№ДР0102U000730) автором проведено аналіз організаційного рівня ВАТ “Північний гірничозбагачувальний комбінат” та досліджено вплив організації матеріального стимулювання на організаційно-технічний рівень підприємства. У роботі використано такі методи та прийоми дослідження: теоретичного узагальнення - для визначення теоретичних основ та існуючих підходів щодо змісту категорій “матеріальне стимулювання”, “заробітна плата”, “ефективність праці” та “ефективність матеріального стимулювання”; системного аналізу - для розкриття внутрішньої побудови системи організації матеріального стимулювання на підприємствах; порівняння, групування, бальної оцінки - для аналізу стану матеріального стимулювання персоналу підприємств залізорудної промисловості; кореляційно-регресійного аналізу - для визначення взаємозалежності між середньомісячною заробітною платою працівників та чинниками, що характеризують їхню працю та діяльність підприємства; детермінованого факторного аналізу і моделювання - при розробці і удосконаленні методики аналізу рівня заробітної плати; статистичного управління процесами (SPC) - для побудови контрольних карт діагностики процесу управління організацією матеріального стимулювання на підприємствах; алгоритмічного моделювання - для побудови системи моніторингу управління організацією матеріального стимулювання персоналу підприємств залізорудної промисловості.У першому розділі “Теоретичні основи організації матеріального стимулювання персоналу в умовах ринкової економіки” розкрито сутність і особливості матеріального стимулювання; теоретично обґрунтовано визначення заробітної плати як ціни робочої сили та основного елемента системи матеріального стимулювання; наведено основні функції заробітної плати та механізм їх реалізації; здійснено узагальнення теоретичних основ організації заробітної плати; наведено переваги і недоліки існуючих форм і систем заробітної плати; розглянуто загальні засади формування ефективної системи матеріального стимулювання персоналу; уточнено зміст економічних категорій “ефективність матеріального стимулювання персоналу” та “ефективність праці”, розглянуто показники, що їх характеризують. Теоретичний аналіз показав, що матеріальне стимулювання розглядається як один із засобів реалізації мотивації праці, а саме, процес спонукання працівників до діяльності у вартісно-речовинній формі у вигляді сукупності виплат і винагород за працю з метою досягнення як особистих цілей, так і цілей підприємства. Доведено, що матеріальне стимулювання повинне базуватися на системному підході до його організації на підприємствах залізорудної промисловості, а до елементів системи матеріального стимулювання персоналу необхідно включати: заробітну плату з урахуванням доплат, надбавок, компенсацій, винагород; частку доходу працівників від участі у власності підприємства; витрати роботодавця на пенсійне забезпечення; трудові і соціальні гарантії і пільги; інші види матеріального стимулювання. У другому розділі “Методичні підходи до формування й аналізу заробітної плати на підприємствах залізорудної промисловості” здійснено комплексний аналіз заробітної плати та впливу чинників на її формування; проаналізовано ефективність використання коштів підприємств залізорудної промисловості на матеріальне стимулювання персоналу; розроблено методику визначення розмірів заробітної плати на основі формування ціни робочої сили; надано рекомендації з удосконалення методики аналізу рівня заробітної плати із застосуванням нової детермінованої моделі та методів оцінки керованості процесу зміни рівня ціни робочої сили. Оцінка стану організації заробітної плати і використання коштів на матеріальне стимулювання персоналу підприємств залізорудної промисловості показала, що: на підприємствах не приділяється належна увага формуванню ефектив

2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ