Організація маркетингової діяльності малих переробних підприємств АПК - Автореферат

Власники та керівники малих переробних підприємств вітчизняної сфери АПК постійно стикаються з вирішенням складних завдань: задоволення попиту споживачів продукцією, яка випускається, дослідження можливостей її продажу, ціноутворення, поведінки конкурентів та ін. Водночас недостатньо дослідженими залишаються проблеми організації маркетингової діяльності на малих переробних підприємствах, зокрема створення та функціонування відповідної служби, проведення маркетингових досліджень, розвиток стратегічного планування тощо, що і визначило необхідність проведення окремого дисертаційного дослідження. Дисертаційне дослідження побудовано на використанні діалектичного методу пізнання економічних процесів, наукових розробок та публікацій вітчизняних і зарубіжних вчених з питань становлення та розвитку малих підприємств, праць провідних вчених в галузі маркетингу, економіки, організації та планування виробництва на підприємствах, а також глибокому аналізі законодавчих та нормативних актів державних органів влади. В другому розділі дисертаційного дослідження також застосовано методи соціометричного опитування, аналізу та синтезу (при визначенні проблем організації маркетингової діяльності малих переробних підприємств), розрахунково-конструктивний, абстрактно-логічний (при побудові організаційної структури служби маркетингу на малих переробних підприємствах тощо), метод оптимізаційного лінійного математичного моделювання (при розвязанні оптимізаційних задач) та ін. Результати дисертаційного дослідження прийнято до впровадження Головним управлінням економіки Житомирської облдержадміністрації в частині обґрунтовування доцільності застосування стратегічного маркетингового планування на малих переробних підприємствах, автором було надано допомогу щодо методичних засад організації маркетингової діяльності малих переробних підприємств області (довідка № 165 від 17.01.2005 р.), для Районного управління сільського господарства та продовольства Баранівської райдержадміністрації Житомирської області обґрунтовано необхідність створення служб маркетингу на малих переробних підприємствах, надано допомогу щодо організації проведення маркетингових досліджень на малих переробних підприємствах району (довідка № 01-7/81 від 15.03.2005 р.), малому переробному підприємству ПП “Олєн” (м.Водночас, власники та керівники малих переробних підприємств АПК України постійно постають перед вирішенням складних задач: ефективне задоволення попиту споживачів продукцією, яка випускається, запровадження успішної збутової політики, економічно обґрунтоване ціноутворення, всебічний аналіз конюнктури ринку тощо. Маркетинг є необхідним елементом господарювання, оскільки в ринкових умовах витримати конкурентну боротьбу зможуть тільки ті підприємства, які досконало володіють основними прийомами сучасного маркетингу. Дослідженням встановлено, що на сучасному етапі розвитку вітчизняної економіки використовуються методичні підходи, спрямовані на забезпечення ефективної маркетингової діяльності агробізнесу, а саме: підприємства сфери переробки та зберігання овочів, фруктів на практиці застосовують маркетингові дослідження, елементи стратегічного планування, удосконалюють збут продукції; підприємства хлібопекарської галузі - спрямовує маркетингові зусилля на підвищення прибутку підприємства; сфера переробки та зберігання зерна при реалізації продукції користуються послугами посередників (агроторгові дома); підприємства молочної галузі здійснюють аналіз конюнктури ринку, дбають про підвищення якості продукції, контролюють діяльність конкурентів та вживають заходів, які направлені на удосконалення збуту продукції. У другому розділі - “Характеристика маркетингової діяльності малих переробних підприємств” наведено класифікацію малих підприємств сфери переробки сільськогосподарської продукції, проаналізовано сучасний стан та економічну ефективність, визначено особливості та проблеми маркетингової діяльності малих переробних підприємств сфери АПК. Організація маркетингової діяльності на малому підприємстві більшою мірою залежить від внутрішніх факторів, до яких належать фінансовий стан, рівень технічного оснащення підприємства та організації управління, застосування стратегії розвитку подальшої діяльності підприємства і рівня кваліфікації кадрів.До загальних проблем можна віднести, в першу чергу, недостатність сприятливих умов для розвитку малих переробних підприємств (98,6% респондентів): недостатній облік витрат за місцем їх виникнення та за носіями витрат (87,1%); високі відсотки за використання кредитів (34,3%); низька заробітна плата (15,7%); економія на техніці безпеки (7,1% респондентів); недостатність дослідження ринків збуту (20,0%); різке підвищення ризику раніше прийнятих рішень (15,7%). Зокрема, найбільш негативний вплив на організацію маркетингової діяльності на малих переробних підприємствах справляють: невирішене кадрове питання - низький рівень організаційно-економічних і правових знань керівників та власників підприємств (80,2%), невисока організованість н

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ