Організація економічної діяльності підприємства "Електрометалургійний завод імені А.М. Кузьміна" - Отчет по практике

бесплатно 0
4.5 180
Характеристика організаційно-правової форми підприємства та видів його діяльності. Огляд системи планування, внутрішнього контролю та організаційно-правового обліку на підприємстві. Оцінка ресурсного, фінансового потенціалу та інвестиційної привабливості.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
За час переддипломної практики необхідно дослідити діяльність підприємства як самостійного субєкта господарювання на прикладі реально існуючого підприємства («Електрометалургійний завод «Дніпроспецсталь» імені А. М. Основною метою проходження переддипломної практики є: - організація економічної діяльності підприємства; планування і проектування економічної діяльності підприємства; аналіз і діагностика стану підприємства. Щоб досягти поставленої мети необхідно вирішити наступні задачі: - ознайомлення та характеристика організаційно - правовою формою підприємства та його види діяльності;Завод досяг проектної потужності ще у довоєнний період, виплавляючи біля сорока марок сталі та випускаючи до восьмидесяти профілерозмірів прокату. ПАТ «Дніпроспецсталь» увійшло до пятірки найбільших металургійних підприємств України з обсягів виробництва та валового доходу. ПАТ «Дніпроспецсталь» має наступну організаційну структуру (Рис 1): Рис. До підлеглих підрозділів заступника Голови Правління з економічної безпеки належать: управління економічної безпеки, відділ з надзвичайних ситуацій та цивільної оборони, група контролю захисту інформаційних систем. До підструктур директора з забезпечення слід віднести управління матеріально - технічного забезпечення (відділ забезпечення металопродукцією та допоміжними матеріалами, відділ забезпечення основними матеріалами, відділ устаткування, відділ металолому і металовідходів, цех підготовки виробництва) та відділ планування закупівель та реалізації.Під час проходження переддипломної практики, було ознайомлено з внутрішньою нормативно - правовою базою підприємства, яка використовується при стратегічному, тактичному і оперативному плануванні. Відділом стратегічного управління було надано інформацію про діяльність відділу стратегічного розвитку, яку регламентовано у «Загальних положеннях про відділ стратегічного розвитку». Метою діяльності даного відділу є забезпечення досягнення цільових показників діяльності ПАО «Дніпроспецсталь» шляхом реалізації конкурентних переваг та адекватного реагування на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища. До основних завдань відділу належать: - забезпечення стратегічного управління; Інформація, що надає відділ стратегічного управління, використовується при стратегічному, тактичному і оперативному плануванні і є вихідною для застосування подальших дій в процесі господарювання.Як на будь - якому стратегічно важливому та впливовому підприємстві, на ПАТ «Дніпроспецсталь» діє власна система внутрішнього контролю, що сприяє дотриманню вимог нормативно - правової бази, що регулює діяльність підприємства. У сталеплавильному цеху №2 встановлено аргоно-кисневий конвертер для виробництва сталі дуплексним методом: виплавка ведеться у відкритій електродуговій печі, після чого продувка в конвертері і обробка на установці піч-ковш, що дозволяють отримати низьковуглецеву корозієстійку нержавіючу сталь. У сталеплавильному цеху №3 отримують високоякісну сталь шляхом обробки напівпродукту на установці піч-ковш фірми Danieli з подальшим вакуумуванням розплаву в вакууматоре фірми Mannesmann Demag. Застосовуючи ці технології, ДСС отримує злитки вагою від 0,6 до 7,4 тонн і листові злитки вагою від 8,9 до 14,7 тонн. Сталеплавильний цех № 5 обладнаний печами ЕШП і ВДП різної ємності, що дозволяють виробляти злитки вагою 0,9-6,0 тонн і листові злитки вагою 9,3 - 20,0 тонн.Під час проходження переддипломної практики на ПАТ «Дніпроспецсталь» було виявлено, що підприємством застосовуються найсучасніші способи та методи аналітичних досліджень у діяльності підприємства. Економічний потенціал підприємства може характеризуватися з двох сторін: з позиції майнового стану підприємства і з позиції його фінансового стану. На підставі інформації, що міститься в балансі та звіті про фінансові результати (відповідно Форма № 1 та Форма № 2), обчислюються аналітичні показники, за якими можна охарактеризувати фінансово-економічний стан підприємства. Аналізуючи основні економічні показники ВАТ «Дніпроспецсталь», можна сказати про те, що на підприємстві відбулося скорочення обєму товарної продукції у діючих оптових та співставних цінах (на 1,54 % або на 64996 тис. грн.), що свідчить про негативні зміни у діяльності підприємства. Рентабельність продукції і рентабельність виробництва скоротились на 5,88 % і 15,29 % відповідно, тобто доходи не компенсують понесені витрати, що свідчить про те, що підприємству необхідно скоротити свої витрати і підвищити обсяги випуску продукції для того, щоб працювати ефективно.Фінансова стійкість підприємства визначається його спроможністю фінансувати формування своїх запасів і витрат за рахунок стабільних джерел коштів. Фінансова стійкість відображає збалансованість коштів і джерел їх формування, а також збалансованість доходів і витрат, грошових і товарних потоків, співвідношення довгострокових і поточних зобовязань, достатності забезпечення матеріальних оборотних коштів власними джерелами фінансування.Визначення типу фінансової стійкості Якщо величина цього ко

План
ЗМІСТ

ВСТУП

1. ОРГАНІЗАЦІЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СИСТЕМИ

2. ПЛАНУВАННЯ І ПРОГНОЗУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

3. РЕГУЛЮВАННЯ І КОНТРОЛЬ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

4. АНАЛІЗ І ДІАГНОСТИКА СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА

5. УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

ВИСНОВКИ

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТОК

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?