Організація бізнес-діяльності підприємства - Курсовая работа

Кожне підприємство намагається збільшити свої прибутки і мінімізувати витрати. Сутність планування, як функції управління підприємством, полягає в обґрунтуванні цілей і шляхів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів, способів і ресурсів всіх видів, необхідних для виконання цих завдань та встановлення їх взаємозвязку. Під інтенсивною формою розширеного відтворення розуміють форму, за якої темпи росту показників, що характеризують результати виробництва, випереджають темпи росту витрат на забезпечення їх зростання. Підвищення рівня інтенсифікації виробництва хоча і зумовлене науково-технічним прогресом, але здійснюється з залученням додаткових ресурсів і у кожний наступний період часу вимагає відповідних витрат. Організація підприємницької діяльності в умовах ринкової економіки, як показала світова практика, стає надійним справою тільки тоді, коли у її витоків знаходиться бізнес-план, що є основою для оцінки перспективності знову створюваних підприємств або намічених для реалізації проектів випуску нової продукції, а також для заходів при реконструкції підприємств із збереженням або із зміною їх функцій, при антикризовому управлінні, приватизації і т.д.Функціонування підприємства в ринкових умовах неможливе без комплексного аналізу факторів зовнішнього середовища, які впливають на його діяльність. До таких факторів, які не є контрольованими підприємством, відносять: технологічні (рівень розвитку НТП); міжнародні (вплив міжнародного ринку товарів); економічні (вплив інфляції, рівень зайнятості, стабільність національної валюти); політичні (законодавство країни ринку, урядові постанови, укази президента); соціально-культурні (відношення до підприємства різних груп населення); ринкові (можливість проникнення на ринок, розподіл сегментів, перспектива розвитку ринку та його структури); конкуренти (умови, що домінують на ринку товарів, можливість співіснування, тощо). Альберт пропонують перелік загроз та можливостей, з якими підприємство зустрічається у зовнішньому середовищі. кф - коефіцієнт, який враховує важливість впливу зовнішнього фактора (табл. Y - значення впливу зовнішнього фактора на діяльність підприємства, обирається самостійно.Підприємство при плануванні та організації своєї бізнес-діяльності на ринку повинне орієнтуватись на його окремий сегмент - групу споживачів, які зайняті пошуком однотипних товарів та згодні їх купити. Сегментація здійснюється за наступними принципами: кожен із сегментів, що розглядається має бути чітко вираженим; вибраний сегмент має бути досить значимим, щоб забезпечити прибуток підприємству; сегмент має бути доступним для застосування ефективних методів збуту. В першу чергу необхідно визначитись, хто є споживачем товару: населення чи організації. Сегментація тоді здійснюється за такими ознаками: 1. Поведінкова - рівень знань, взаємовідносини, норми споживання, ступінь використання товару, готовність купити товар, випадковість покупки, тощо.Ємність ринку - можливий обєм реалізації на ньому товару протягом певного проміжку часу. Ємність ринку характеризується потенційною ємністю (максимально можливою) та часткою ринку. Частка ринку визначається як відношення обєму продажу товару даного підприємства до потенційно можливої ємності ринку. Ємність ринку розраховується на основі аналізу тенденцій розвитку галузей, які використовують даний товар, або на основі аналізу тенденцій реалізації товару за попередній період та екстраполяції даних на попередній період.Одиничний показник - відображає відсоткове відношення дійсної величини параметру до його величини, при якому елемент потреби повністю задовольняється. Визначивши інтегральний показник, його значення порівнюють із нормативним або із значенням інтегрального показника товару-зразка і роблять висновок про конкурентоздатність товару. До технічних параметрів конкурентоздатності товару відносять: класифікаційні параметри, які визначають належність виробу до певного виду, класу, типу продукції; конструктивні (характеристики конструкторсько-технічних рішень); нормативні (що відповідають міжнародним стандартам, правилам); ергономічні (гігієнічні, антропометричні, фізіологічні, психологічні тощо), які демонструють відповідність товару властивостям: людського комплексу; естетичні - характеризуються єдністю змісту і форми предмета. До економічних параметрів відносять: енергомісткість та економічність у споживанні сировини на одиницю продукції або здійснюваної роботи; вартість сировини та експлуатаційних матеріалів, безвідходної технології; надійність, періодичність та вартість ремонтів, вартість запасних частин; чисельність обслуговуючого персоналу, його кваліфікація, рівень заробітної плати. Для визначення групового параметричного індексу за технічними параметрами виберемо 5-10 параметрів, які характеризують властивості продукції, що мають суттєвий інтерес для споживача (табл.Ціна є важливим фактором, який визначає обєми продажу та виручки від реалізації продукції. Існують такі метод

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. «МІСЦЕ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ, ШЛЯХИ ФОРМУВАННЯ ЙОГО ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ»

1.1 Аналіз зовнішнього середовища підприємства

1.2 Сегментація ринку

1.3 Визначення ємності ринку підприємства

1.4 Оцінка конкурентоздатності товару

1.5 Планування ціни на товар підприємства

РОЗДІЛ 2. ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИКОНАНН ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ

2.1 Планування виробничої програми підприємства

2.2 Планування виробничої потужності підприємства

2.3 Розрахунок балансу часу при плануванні виробничої програми

2.4 Розрахунок завантаженості виробничого обладнання

2.5 Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства

2.6 Планування праці і персоналу на підприємстві

2.7 Планування фонду оплати праці (ФОП) на підприємстві

РОЗДІЛ 3.ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

3.1 Планування зниження собівартості продукції за окремими техніко-економічними факторами

3.2 Планування доходів і надходжень

3.3 Фінансовий план підприємства

ВИСНОВОК

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТОК