Організація і вдосконалення ефективної системи планування діяльності підприємства - Курсовая работа

Планування діяльності в системі управління підприємством відіграє провідну роль. І в даний час питання про планування вирішується на всіх рівнях управління. Більше того, досвід роботи підприємств показує, що зміни, що стосуються тільки технології планування, що спостерігалися в ході реформування економіки в Україні, можуть лише знизити розбіжності планових і фактичних значень показників, що звичайно актуально в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Одночасно істотні можливості для підвищення ефективності планування дає використання світового досвіду планової роботи на підприємствах в розвинених країнах. Проте для впровадження сучасних технологій планування вітчизняним підприємствам необхідно створити умови для його здійснення: зміна організаційної структури управління, впровадження управлінського обліку; компютеризація управління та виробництва; підвищення кваліфікації працівників, що займаються плануванням.Процес планування забезпечує основу для управління членами організації. Планування має на меті довгострокове забезпечення результативності підприємства і освоєння його нових можливостей. В залежності від того, яке значення має той чи інший тип упроцесі планової діяльності, планування розділяють на три основних типи: стратегічне, тактичне та оперативне. Стратегічне планування розраховують на тривалий строк, але у багатьох організаціях стратегія базується на середньостроковому плануванні. Основне питання стратегічного планування - чого хоче досягти організація.Правильне дотримання принципів планування надає можливість ефективної роботи підприємства та зменшує можливість відємних результатів планування. Принцип єдності передбачає, що планування повинно мати системний характер[24, С. Планування, що базується на принципі участі називається партисипативним. Плани повинні бути конкретизовані та деталізовані у такій мірі, в якій дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства [5, С. В залежності від того, який період часу сягають плани, складені організацією, планування розділяють на три типии [6, С.До таких факторів, які не є контрольованими підприємством, відносять: технологічні (рівень розвитку НТП); міжнародні (вплив міжнародного ринку товарів); економічні (вплив інфляції, рівень зайнятості, стабільність національної валюти); політичні (законодавство країни ринку, урядові постанови укази президента); соціально-культурні (відношення до підприємства різних груп населення); ринкові (можливість проникнення на ринок, розподіл сегментів, перспектива розвитку ринку та його структури); конкуренти (умови, що домінують на ринку товарів, можливість співіснування, тощо). Існують такі методи встановлення ціни на продукцію: на основі витрат виробництва і реалізації продукції; забезпечення беззбитковості; середні витрати плюс прибуток; встановлення ціни орієнтованої на рівень конкуренції; поточної ціни; з орієнтацією на споживача; параметричні методи ціноутворення. Обсяг виробничого запасу (3) в натуральних показниках, призначений для забезпечення неперервності виробничого процесу на підприємстві протягом певного періоду, визначається за формулою [5, С. План виробництва продукції у вартісному виразі містить наступні показники: реалізована продукція (валовий дохід); товарна продукція; валова продукція. Товарна продукція включає вартість: запланованих до випуску готових одиниць товару (прийнятих відділом технічного контролю, укомплектованих, відправлених на склад готової продукції підприємства), призначених для капітального ремонту підрозділів підприємства власними силами, інструментів та оснасток власного виробництва.Залежно від функцій обліку в управління економікою, змісту даних, методів їх отримання і способів угруповання, розрізняють три види господарського обліку [4, C. За допомогою його на ТОВ «Донбудпласт» отримують дані про кількість та якість випущеної продукції, використання матеріалів, енергії, палива, і ін. За допомогою статистичного обліку на ТОВ «Донбудпласт» відбувається спостереження за випуском продукції у встановленій номенклатурі, а також за основними виробничими і економічними показниками діяльності підприємства. Крім цього, визначає внутрішні резерви підприємства, що стосуються підвищення продуктивності роботи обладнання, встановлюються співвідношення між темпами підвищення продуктивності праці працівників та заробітної плати та ін На відміну від інших видів господарського обліку, бухгалтерський базується на документування всіх господарських процесів і відображення їх у системі бухгалтерських рахунків з використанням подвійного запису.Після вивчення організації планування на ТОВ «Донбудпласт» робимо висновок, що важливим етапом вдосконалення є розробка пропозицій щодо впровадження комбінованої стратегічно-орієнтованої методики бюджетування. При впровадженні системи бюджетування на підприємстві ТОВ «Донбудпласт» з використанням комбінованої стратегічно-орієнтованої методики необхідно, по-перше, забезпечити прямий взаємозвязок показників бюджетів із стратегічними цілями діяльності,

Зміст

Вступ

1. Теоретичні основи планування діяльності комерційного підприємства

1.1 Планування як найважливіший елемент генеральної стратегічної мети і діяльності комерційного підприємства в цілому

1.2 Принципи та методи планування, типи планування

1.3 Система показників діяльності підприємства, шляхи формування та вдосконалення його виробничої програми

1.4 Аналіз основних економічних показників роботи підприємства

1.5 Ефективна організація планування діяльності комерційного підприємства

Висновок

Перелік літератури