Організаційно-економічна характеристика господарства ТОВ "Дружба", юридичний статут підприємства та органи управління. Особливості планування в сільському господарстві. Організація і планування виробництва продукції рослинництва, заходи по їх покращенню.
Сьогодні для ефективної роботи підприємств галузей АПК важливе значення має правильна і детальна організація їх роботи, а також планування всіх витрат та доходів. Під організацією рослинницьких галузей у сільськогосподарських підприємствах розуміють створення систему заходів, спрямованих на забезпечення виконання договірних зобовязань по реалізації продукції, а також створення необхідних фондів для внутрішньогосподарського використання (продаж працівникам підприємства, громадське харчування, фонди допомоги, тощо). Головна увага при цьому приділяється організації використання земельних угідь на основі впровадження наукової системи землеробства, яка передбачає інтенсифікацію виробництва, відповідає ґрунтовим і кліматичним умовам підприємства, з метою одержання найбільшої кількості високоякісної продукції при наявному виробничому потенціалі і з мінімальними сумарними витратами на її одиницю. Соціально-економічний розвиток кожного підприємства в сучасних економічних умовах значною мірою залежать від обґрунтованості планування витрат і рівня рентабельності виробництва, оскільки ці показники суттєво характеризують результати господарювання. На основі глибокого аналізу розвитку галузей підприємства необхідно постійно виявляти резерви збільшення виробництва продукції, зниження витрат праці і коштів на її одиницю, підвищення рентабельності виробництва та збільшення прибутку на функціонуючий капітал.Рослинництво є комплексною основною галуззю сільського господарства, її продукція становить більше половини валового виробництва продукції сільськогосподарського виробництва. Організація виробництва в галузях рослинництва передбачає комплекс організаційно-економічних заходів, здійснюваний з метою збільшення виробництва продукції землеробства при одночасному зниженні витрат праці і засобів на її одержання. Система технологічних заходів передбачає впровадження раціональних сівозмін, систем обробки ґрунту, добрив, насінництва, захисту рослин від шкідників і хвороб, протиерозійних заходів і полезахисних лісонасаджень; меліорації земель з урахуванням спеціалізації виробництва, грунтово-кліматичних та інших умов. Система організаційно-економічних заходів складається з комплексу заходів для спеціалізації і концентрації виробництва, кооперації і поділу праці, організації робочих процесів і використання засобів виробництва, по керуванню, обліку трудових і матеріально-грошових витрат, оплаті праці і матеріальному стимулюванню, що забезпечують найбільш ефективне функціонування всіх технологічних операцій і системи машин. Під раціональною організацією земельної території розуміють правильне розміщення на території господарства й ефективне використання всіх угідь (ріллі, косовиць, пасовищ і т.ін.), виробничих обєктів, житлового фонду, культурно-побутових центрів, дорожньої мережі, засобів звязку, захисних лісонасаджень і джерел води з метою більш інтенсивного використання землі - найважливішого засобу виробництва, З усіх сільськогосподарських угідь у більшості районів країни найбільш інтенсивною є рілля, з якої господарство одержує основну масу продукції рослинництва, під ріллю відводять кращі за родючістю, рельєфом і конфігурацією земельні ділянки.Товариством з обмеженою відповідальністю визнається товариство, що має статутний капітал, розділений на частки, розмір яких визначається установчими документами. Учасники товариства, які не повністю внесли вклади, несуть солідарну відповідальність за його зобовязаннями у межах вартості невнесеної частини вкладу кожного з учасників. Учасник вправі в будь-який час замінити свого представника у загальних зборах учасників, сповістивши про це інших учасників. Учасник товариства з обмеженою відповідальністю вправі передати свої повноваження на зборах іншому учаснику або представникові іншого учасника товариства. У товаристві з обмеженою відповідальністю створюється виконавчий орган: колегіальний (дирекція) або одноособовий (директор).ТОВ «Дружба» Вознесенського району спеціалізується на вирощувані продукції рослинництва, переважну питому вагу в якій становить зерно і соняшник. Господарство шукає нові ринки збуту, де б реалізовувало свою продукцію з більшою вигодою. Розмір виробництва господарства в динаміці розглянуто на прикладі таблиці 2.1. Характеризуючи діяльність ТОВ «Дружба» визначимо спеціалізацію його виробництва, тобто форму суспільного розподілу праці, яка характеризує якісний бік виробництва і вказує виробництво яких саме видів продукції є переважаючим на даній території. Аналіз даних таблиці 2.2 свідчить, що найбільшу питому вагу в структурі грошової виручки ТОВ «Дружба» займає виручка від реалізації продукції рослинництва, питома вага якої в середньому за три роки склала 81,9 % від загальної грошової виручки реалізації по господарству.Основними питаннями розвитку галузей рослинництва, що їх розробляють у річному плані сільськогосподарського підприємства, є використання земельних угідь і заходи поліпшення земель, планування посівних площ, урожайності, нагромадження і внесення добрив,
План
ЗМІСТ
Вступ
1 Теоретичні аспекти організації і планування виробництва продукції рослинництва
2. Організаційно - економічна характеристика господарства
2.1 Юридичний статут підприємства та органи управління
2.2 Основні економічні показники діяльності підприємства
3. Оцінка організації і планування виробництва продукції рослинництва та заходи по їх покращенню на підприємстві
Висновки та пропозиції
Використані джерела інформації
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы