Тенденції розвитку в організації управлінської діяльності на підприємстві. Шлях переходу від функціональної структуризації управління до процесно-орієнтованої. Вимоги до менеджера при його призначенні на посаду керівника управлінського бізнес-процесу.
При низкой оригинальности работы "Організація і оцінка управлінської діяльності на підприємстві", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Дослідження процесів управління, що складають управлінську діяльність, набуває особливої актуальності в разі наявності розбіжностей між досягнутими результатами та встановленою метою. Разом з тим, дослідження процесів управління є важливим і у випадку достатньо високої результативності функціонування обєкта управління, адже, з погляду на динамічність зовнішнього середовища, нововведення в організації управлінської діяльності виступають необхідною умовою розвитку системи управління та підприємства в цілому. Дисертацію виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Харківського національного економічного університету за темою: «Формування фінансової стратегії підприємства» (номер державної реєстрації 0105U006400), де автором у підрозділі «Удосконалення організації здійснення функцій управління при впровадженні системи бюджетування» розроблено методичні рекомендації оцінки рівня організації системи управління підприємством. сформулювати та обґрунтувати теоретичні положення організації наскрізного управлінського бізнес-процесу підприємства шляхом уточнення принципів організації і функціонування процесно-орієнтованої структури управління та доповнення класифікації управлінських бізнес-процесів; У дисертації для досягнення поставленої мети і вивчення обєкта та предмету дослідження були використані такі методи: теоретичного узагальнення - для уточнення понятійного апарату; аналізу і синтезу - для обґрунтування критеріїв оцінки результативності організації управлінської діяльності; системний підхід - для розроблення методичного забезпечення організації управлінських бізнес-процесів; експертних оцінок - для обґрунтування доцільності впровадження процесного підходу до організації управління підприємством і оцінки особи менеджера як претендента на посаду керівника управлінського бізнес-процесу; кластерного аналізу - для групування відділів управління підприємств за результатами відповідей анкетного опитування персоналу; статистичного аналізу, формалізації - для аналізу стану організації управлінського процесу на підприємствах; графічний - для наочного зображення і схематичного подання теоретичного матеріалу дослідження.У першому розділі - «Теоретичні засади організації управлінської діяльності на підприємстві» - узагальнено тенденції розвитку організації управління на підприємстві і виявлено напрями усунення недоліків в організації управлінської діяльності; сформульовано та обґрунтовано теоретичні положення організації наскрізного управлінського бізнес-процесу підприємства шляхом доповнення класифікації управлінських бізнес-процесів та уточнення принципів організації і функціонування процесно-орієнтованої структури управління. Дослідженнями, проведеними у дисертації, встановлено, що постійне удосконалення виробничо-господарської діяльності підприємства, посилення необхідності врахування впливів зовнішнього середовища спричинили поступовий перехід від функціональної до процесної форми організації управління, що зумовлене зростанням невизначеності зовнішнього середовища, необхідністю соціалізації управлінської діяльності, зростанням обсягів та збагаченням змісту її інформаційного забезпечення, ускладненням змісту та функцій управління, необхідністю підвищення результативності здійснення останнього. Проведене в дисертації узагальнення наукової літератури та практики роботи промислових підприємств підтверджує необхідність розгляду організації управлінської діяльності підприємства як процесу упорядкування елементів управління (підрозділи та управлінський персонал), звязків між ними шляхом створення статичних управлінських структур і упорядкування динамічних процесів управління шляхом регламентації інформаційних потоків і взаємодій між елементами управління, що мають системний характер. Розуміючи принципи як основні, вихідні положення теорії, головні правила діяльності, яких необхідно дотримуватися при організації та функціонуванні процесно-орієнтованої структури управління підприємством, до їх ідентифікації автор вважає за необхідне підійти із загальнофілософської позиції, яка сприяє обєктивному пізнанню сутності предмета дослідження і загальносистемної, що здатна забезпечити всебічність урахування всіх аспектів функціонування даних процесів.
План
ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы