Обоснование необходимости поиска эффективных кадровых технологий, разработки действенных механизмов формирования и реализации кадровой политики. Профессиональные стандарты подготовки кадровых работников в Германии. Обязанности HR-специалистов в Германии.
Развитие бизнеса не стоит на месте, и компании с самого начала своего существования создают отдел по управлению человеческими ресурсами. Со временем в той или иной страновой среде формируются собственные стандарты и традиции систем по управлению персоналом. Многочисленные наблюдения социологов дали основания выделить три основных подхода к управлению персоналом, которые практикуются в мире: европейская модель, американская и японская. От выполнения административных задач, актуальных в прошлом, когда большинство современных компаний лишь создавалось, специалисты по управлению персоналом перешли к решению стратегических вопросов, координации работы всех работников организации, управления людьми как капиталом. В ходе разработки профессиональных стандартов относительно кадровиков был определен ряд общих задач для всех менеджеров по управлению персоналом несмотря на уровень компании или организации.Специфика немецкой модели управления: ? руководство компанией осуществляется двумя структурами: правлением и наблюдательным советом.Их функции разделены, и никто не может совмещать должности обеих структур. Членами правления являются только сотрудники фирмы, наблюдательный совет может частично формироваться работниками (в зависимости от размеров компании); Стратегия управления персоналом, - неотъемлемые составляющие одного целого, а HR-менеджмент выступает бизнес-партнером руководства предприятия. Специалисты по управлению персоналом формируют систему индивидуальных инструментов HR-управления, с одной стороны, максимально простую, а с другой - учитывающую новейшие методы и методики в этой области. f.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
