Опыт реализации стратегии управления персоналом на примере Открытого акционерного общества "Агрофирма им. Ленина" Батыревского района Чувашской Республики - Курсовая работа
Сущность и задачи управления персоналом организации. Отраслевая специализация и организационная структура управления персонала. Обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Мероприятия по совершенствованию системы управления.
При низкой оригинальности работы "Опыт реализации стратегии управления персоналом на примере Открытого акционерного общества "Агрофирма им. Ленина" Батыревского района Чувашской Республики", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические основы стратегии управления персоналом организации 1.1 Сущность, цели и задачи управления персоналом 1.2 Стратегии управления персоналом организации 2. Опыт реализации стратегии управления персоналом на «Агрофирме им. Ленина» Батыревского района Чувашской Республике 2.1 Отраслевая специализация и организационная структура управления персонала ОАО «Агрофирмы имени Ленина» 2.2 Система управления персоналом ОАО «Агрофирмы им. Ленина» 3. Направления совершенствования системы управления персоналом на ОАО «Агрофирме им. Ленина» 3.1 Пути совершенствования информационного обеспечения системы управления персоналом на ОАО «Агрофирме им. Ленина» 3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «Агрофирме им. Ленина» Заключение Список литературы Введение Человеческие ресурсы - один из ключевых видов ресурсов в любом организационном процессе. Также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т. д. Компонент рабочей силы состоит из факторов, влияющих на существующее в данный момент положение рабочей силы для выполнения задач организации. Такие вопросы, как уровень квалификации, возможность переподготовки, ожидаемый уровень заработной платы и средний возраст потенциальных рабочих, очень важны для деятельности организации, т.к. именно персонал реализует стратегию фирмы. Сегодня управление персоналом представляет собой достаточно развитые управленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой - дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами, и, прежде всего компьютерной техникой. Основная особенность персонала в том, что помимо выполнения производственных функций, работники предприятия являются составляющей производственного процесса. Основными задачами работы с персоналом организации остаются обеспечение ее деятельности необходимыми кадрами, эффективная организация труда работников, обеспечение профессионального роста и решение их социальных проблем. Формирование кадровой политики на основе стратегического планирования и определения целей организации. 2. Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
