Использование механизма мотивации трудового потенциала в зарубежных странах. Развитие систем вознаграждения труда. Оценка личных качеств сотрудника. Сочетание моральных и материальных стимулов, управление поощрениями. Участие в прибылях предприятия в США.
При низкой оригинальности работы "Опыт материального стимулирования трудового потенциала за рубежом", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Определяющими мотивами к высокопроизводительному труду в Японии выступают: гарантия занятости и возможность продвижения по службе; оплата, условия и содержание трудовой деятельности; микроклимат в коллективе, отношения между управляющими и работниками. Некоторые японские менеджеры пытались решить проблему ритмичного выхода персонала на работу в течение месяца с помощью жестких мер, вплоть до физических наказаний. мотивация трудовой стимул вознаграждение Однако желаемого результата такие меры не принесли, что вызвало необходимость введения различных поощрительных форм и мер, сначала - за ритмичный выход на работу в течение месяца, а затем - за добросовестное отношение к работе. Как правило, коллективная премия распределяется пропорционально годовой сумме вознаграждения труда каждого работника, а также по итогам месяца, квартала или иного учетного периода. В результате развития применяемые средства вознаграждения труда переходили от стандартизованных уровней заработной платы (в зависимости от оцениваемого содержания труда) к стандартизованной базовой заработной плате в сочетании со стимулами, основанными на эффективности труда, а далее - к индивидуализированным уровням заработной платы в сочетании со стимулами, базирующимися на эффективности труда.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
