Общая характеристика исследуемого предприятия, его структура и направления деятельности. Описание разработанных ключевых показателей эффективности, системы для их учета и финансовой таблицы. Подсчет текущей статистики и составление плановых показателей.
учет финансовый статистика плановый Современное состояние швейной отрасли в целом по России достаточно тяжёлое. [1] Так же полностью отсутствует государственная поддержка данной отрасли и не предпринимается ничего для защиты внутреннего рынка отечественной текстильной продукции. [1] Все цены на сырьё и расходные материалы для производства выросли почти в 2 раза всвязи с падением курса Российского рубля к доллару США. Данное исследование необходимо в данный момент исследуемому микропредприятию текстильной промышленности. Кризис очищает рынок от слабых компаний, поэтому необходимо предпринять все усилия, чтобы адаптировать бизнес-процессы фабрики к сложившейся ситуации и стать сильной компанией, которой удастся пережить кризис. Так же это исследование может быть полезно людям, которые не занимаются своим бизнесом, но занимаются оптимизацией и организацией бизнес-процессов на предприятии, где они работают. Целью исследования является разработка и оптимизация бизнес-процессов для микро-предприятия. Объектом исследования является предприятие по пошиву свитшотов и футболок с принтами. Предметом исследования является построение и оптимизация бизнес-процессов, которые будут описывать полный цикл продажи и производства конечного продукта, то есть схема будет охватывать полностью открытие своей фабрики от рекламы и до доставки конечному потребителю. Не просто так на первое место ставится именно продажи, потому, что предприятие работает по схеме предпроизводственной продажи, то есть изготавливает под заказ, сначала товар продаётся через интернет, а уже после происходит производство и доставка продукта, который заказали. Цель работы: Выявить и решить проблемы, возникшие в результате деятельности предприятия, для этого нужно исследовать и провести реинжиниринг бизнес-процессов предприятия текстильной промышленности, для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи 1. Разработать KPI для оценки эффективности бизнес-процессов 6. Зачастую ставка по кредиту превышает даже планку в 25%. «Предприятия лёгкой промышленности в России по показателям производительности труда близки к китайским и индийским фирмам, но существенно проигрывают им по стоимости рабочей силы, что снижает их конкурентоспособность как на российском рынке, так и на мировом.» (Технология текстильной промышленности). Проблема заключается в том, то в условиях дефицита кадров сложно найти квалифицированного и действительно хорошего рабочего на одну операцию, а в нашем исследовании и экспериментами перед нами была поставлена задача найти трёх человек, которые могли бы шить по одному целому изделию каждый. Основой для анализа предметной области, то есть современных методов производства текстильной продукции, являются научные статьи научно-технического журнала министерства образования Российской федерации в издании Ивановского государственного политехнического университета «Технология текстильной промышленности» [1] под редакцией Алояна Роберта Мишаевича. Для правильного и удобного построения и представления схем бизнес-процессов в данном исследовании будет использована книга Майка Роттера и Джана Шука «Учитесь видеть бизнес-процессы» [2]. Предлагаемая методология построения карт потоков была разработана Майком Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией Toyota. Умелое применение этих принципов, переснаряжение внутреннего управления позволило многим корпорациям добиться существенного улучшения показателей экономии затрат, качества продукции и удовлетворения клиентов. Для эффективного применения перечисленных далее в разделе методология методов оптимизации будет использована следующая литература: Электронная книга «Введение в ТРИЗ. Основные понятия и подходы. Версия 3.0» Официальное издание Фонда Г.С. Альтшуллера [7] Книга Марвина Бауэра (2007) «Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинг» [8] Книга Рыбаков М.Ю. «Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум» [9] Книга Олега Безрукова «Возможно ли увеличить производительность труда на 10000% в течение года?» [10] 1.3 Методология оптимизаций В большинстве компаний разработчиков используется каскадная методология управления информационными потоками. Высокий процент брака на производстве 4. Суть метода в том, что, когда клиент (фирма которой необходимо консультирование) формулирует проблему, необходимо подходить к решению не самой этой проблемы, которую видит руководитель «сверху», а решать первопричину этой проблемы, это обеспечит решение проблемы на долгосрочной период. Итак, перейдём ко второй проблеме нашего предприятия: «Систематическое нарушение, обещанных клиенту, сроков доставки товара». P=TR-TC P - Profit - Прибыль; TR - Total Revenue - Выручка; TC - Total Costs - Издержки.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
