Оптимизация системы повышения квалификации управленческих кадров на примере МУЗ "Таймырская центральная районная больница" - Дипломная работа

Глава I. Повышение квалификации в системе управления персоналом в медицинских учреждениях 1.1 Специфика управления медицинским учреждением и профессиональным развитием персонала медицинского учреждения 1.2 Система повышения квалификации кадров и ее особенности в сфере здравоохранения Глава II. Деятельность по повышению квалификации управленческих кадров в медицинском учреждении и способы ее оптимизации (на примере МУЗ «Таймырская центральная районная больница») 2.1 Анализ состояния кадровых ресурсов здравоохранения Красноярского края 2.2 Анализ деятельности по повышению квалификации в МУЗ «Таймырская центральная районная больница» 2.3 Способы оптимизации деятельности по повышению квалификации работников МУЗ «Таймырская центральная районная больница» Заключение Список литературы Приложение 1 Приложение 2 Введение Актуальность темы исследования. Сущность и содержание государственных и муниципальных медицинских учреждений не позволяет осуществить переход к экономическим методам управления. Вместе с тем, на фоне усилий по экономии средств медицинского учреждения и стремления к устранению остаточного метода формирования ресурсов отмечается тенденция к привлечению крупных дополнительных средств на охрану здоровья и медицинского обслуживания населения за счет платных услуг, обслуживания пациентов по хоздоговору или застрахованных в системе добровольного медицинского страхования. «Однозначно всеми специалистами признаются кардинальные изменения в организации процесса планирования и управления на уровне медицинских учреждений, что, безусловно, способствует развитию автономного мышления у руководителей лечебных учреждений и стремлению обеспечить оптимальные возможности по обеспечению пациентов в условиях обязательного медицинского страхования. Превращение главного врача медицинского учреждения в управленца - высшего менеджера учреждения способствует превращению его из ограниченного распорядителя финансовых средств и медицинским процессом в лидера - управленца, существенным образом влияющих на все стороны жизни коллектива учреждения. Основные из них - это создание команды специалистов, способных решать поставленные цели по производству медицинских услуг в целях достижения максимальной эффективности». Эффективный руководитель - одно из важнейших условий развития организации. Объект исследования данной работы - система работы по повышению квалификации управленческих кадров в сфере здравоохранения. Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что в вопросах управления лечебно-профилактическими учреждениями в настоящее время все отчетливее проявляются новые тенденции, которые представляют несомненный как практический, так и теоретический интерес. Специфика управления ЛПУ обусловлена прежде всего тем, что здравоохранение - особая сфера деятельности, существенно отличающаяся от других видов деятельности. Не случайно в конституциях многих развитых стран, включая Россию (ст. Имея специальные знания и опыт, руководствуясь в своей работе системой моральных норм и принимая решения о лечении пациентов, они стремятся к самостоятельности и проявляют лояльность прежде всего по отношению к пациентам и коллегам по профессии; · необходимость контроля со стороны администрации медицинских учреждений за деятельностью врачей, которые непосредственно влияют на определение объема работы и, соответственно, расходов ЛПУ; · трудность координации работы и распределения полномочий и ответственности, связанную с двойным подчинением, существующим во многих медицинских учреждениях, особенно больницах. Именно они в течение последних 70 лет доминировали в здравоохранении России, через них государство, имевшее монополию в социальной сфере, осуществляло политику в области охраны здоровья граждан. Ее характерными чертами является то, что государственные учреждения: · подотчетны в своих действиях как законодательным и исполнительным органам власти, так и обществу в целом, они находятся под постоянным пристальным вниманием общественности и средств массовой информации; · осуществляют единообразный подход к клиентам, необходимость которого определяется концепцией равных прав граждан на охрану здоровья; · придерживаются на регулярной основе определенных процедур, закрепленных соответствующими законами и иными нормативными актами; · руководствуются в кадровой политике принципами государственной службы (порядок продвижения по служебной лестнице, установление заработной платы, определение уровней ответственности и полномочий). В здравоохранении существует и так называемый “третий сектор”, образуемый некоммерческими организациями. В настоящее время в международной практике деятельности в области развития кадров здравоохранения приняты принципы и методические подходы, предложенные Всемирной организацией здравоохранения.