Оптимизация путей продвижения товаров на предприятии ООО "Фаворит ОПТ" - Дипломная работа

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ФАВОРИТ ОПТ» 1.1 Организационно-правовая форма. Структура управления предприятием и основные виды деятельности 1.2 Место расположения предприятия, основные конкуренты, потребители товаров и услуг 1.3 Товары, услуги предприятия, структура технологического процесса 1.4 Анализ объема и структуры товарооборота, издержек, товарных запасов и прибыли предприятия 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ НА РЫНКЕ 2.1 Процесс продвижения: виды продвижения, планирование, средства продвижения 2.2 Анализ рекламы товаров предприятия 2.3 Стимулирования сбыта 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПУТЕЙ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРОВ ООО «ФАВОРИТ ОПТ» НА РЫНКЕ 3.1 Анализ существующей системы продвижения 3.2 Мероприятия направленные на оптимизацию путей продвижения товаров 3.3 Расчеты экономической эффективности оптимизации путей продвижения товаров ООО «Фаворит ОПТ» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Перед каждым предприятием стоит задача: наиболее рационально построить свою деятельность и получить от нее максимальный экономический эффект. Основной проблемой для предприятий в последнее время стала жесткая конкуренция. Значение правильно разработанного решения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последнее десятилетие. Хотя каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс разработки решения для каждой фирмы уникален и зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик оказываемых ей услуг, состояния экономики и других факторов. Цель работы - оценить перспективы дальнейшего развития предприятия и программы продвижения продукции, с учетом воздействия факторов внешнего и внутреннего окружения, этапы его реализации и обосновать целесообразность или нецелесообразность данного решения. В рамках поставленной цели основными задачами работы являются: общая характеристика объекта исследования; анализ внешней и внутренней среды предприятия; оценка конкурентоспособности предприятия; изучение теоретических основ программы продвижения продукции; оценка экономической эффективности предложенного решения. Структура управления предприятием и основные виды деятельности Компания «Фаворит» как участник канцелярского рынка существует с 1991 года. Таблица 1 - История фирмы Период Мероприятия 1993 год открытие первого магазина «Фаворит» 1996 год основание оптового звена компании - ООО «Фаворит Опт» начало сотрудничества с ведущими операторами канцелярского рынка России - компаниями, работающими с торговыми марками «Эрих Краузе», «Зебра», «Пилот», «Паркер», «Корее», «Сакс» и др. 1998 - 2006 годы реализация стратегии по развитию сети магазинов под торговой маркой «Фаворит». Открытие 6 магазинов во всех районах города 1998 - 2006 годы разработка и внедрение нового направления деятельности - продажи техники для офиса (уничтожителей документов, резаков, ламинаторов, брошюраторов и т.д.) и расходных материалов к ней открытие нового направления по продаже бытовой химии и товаров хозяйственного назначения; таким образом, реализован проект по наиболее полному обслуживанию корпоративных клиентов в офисе 2007 год для получения дополнительных конкурентных преимуществ в магазине № 1 по ул. Петрова, 34 выполнена открытая выкладка товара, магазин переведен на работу в режиме самообслуживания значительное расширение клиентской базы в других городах и районах Удмуртии Предприятие «Фаворит ОПТ» по организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью, которое образовалось в 1995 году. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, может открывать текущие, валютные и другие счета в банках, имеет печать и фирменные бланки установленного образца со своим наименованием. Для обеспечения координации и контроля над деятельностью подразделений и работников на данном предприятии, создана линейно-функциональная организационная структура, которая позволяет обеспечить каждый элемент системы четкой, определенной, конкретной задачей и обязанностями. Необходимо принять менеджера-маркетолога, который занимался полный рабочий день маркетинговыми исследованиями спроса канцелярских товаров, изучением предложений рекламных компаний с целью выявления наиболее эффективных и оптимальных для ООО «Фаворит ОПТ», реализацией стратегии продвижения. Квалификация: а) директор секретарь б) менеджер по закупкам и продажам в) бухгалтер г) менеджер выставочного зала д) грузчик е) товаровед склада ж) кассир 2 16 2 8 6 2 2 4,1 33,3 4,1 16,7 12,5 4,2 4,2 3. Образование а) высшее образование; б) среднее специальное; в) среднее общее; 5 38 5 10,4 79,2 10,4 6.По стажу работы в данной организации: а) до 1 года; б) от 1-4 лет; в) от 5-9 лет; 11 30 7 22,9 62,5 14,6 Из данных таблицы 2 видно, что коллектив магазина молодой, критерий «от 25 до 29» составляет 43,8% от общей численности. В настоящее время два работника магазина получают высшее образование и два работника учат