Оптимизация производственной программы завода железобетонных изделий с учетом спроса на виды строительных конструкций (на примере ЖБИ-1) - Диссертация

Опыт многих преуспевающих предприятий развитых промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование производственно - хозяйственной деятельности предприятий является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания среди многих факторов успешного развития производства правильное формирование структуры и содержания производственной программы является определяющим. Одним из наиболее эффективных средств планирования, позволяющим организовать производство с нацеленностью его на максимальную эффективность и, одновременно, на удовлетворение потребительского спроса, является оптимизация производственной программы и производственных ресурсов, необходимых для ее реализации производственная программа, как документ, определяющий количество единиц продукции в натуральном и стоимостном выражении, предполагаемое произвести на данном предприятии, направлена на удовлетворение платежеспособного спроса и поддержание определенного объема товарных запасов продукции. [2] В процессе развития в Узбекистане рыночных отношений, в условиях усиливающейся конкуренции возрастает значение научно-обоснованной и высокоэффективной производственной программы предприятия в разное время решением вопросов оптимизации планов производства занимались такие отечественные и зарубежные исследователи как Каримов К.Б., Базарбаев Н.Б., Демченков B.C., Дьяченко М.А., Новоселов Н.Л., Ильин А.И. и в дальнем зарубежье известны работы Клир Дж., Котлер Ф., Хоскинг Алан., и другие. [2] Таким образом, в настоящее время возникает необходимость в новых подходах к формированию плана производства на предприятиях, чтобы планируемая структура выпуска продукции, с одной стороны, максимально полно удовлетворяла бы требованиям потребителей, а с другой, обеспечивши бы предприятию возможность достижения максимальных конечных результатов его деятельности с учетом внутренних и внешних ограничений. В связи с этим возникает необходимость определения понятия оптимальной структуры производства продукции оптимальная структура производства - это такая структура, которая в максимальной степени соответствует сложившемуся на рынке уровню спроса, и в тоже время обеспечивает максимально возможные значения конечных целевых результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия - объемов продаж, прибыли и рентабельности, определяя тем самым получение максимально возможных фондов оплаты труда и экономического стимулирования.Одним из наиболее эффективных средств планирования, позволяющим организовать производство с нацеленностью его на максимальную эффективность и, одновременно, на удовлетворение потребительского спроса, является оптимизация производственной программы и производственных ресурсов, необходимых для ее реализации. Производственная программа, как документ, определяющий количество единиц продукции в натуральном и стоимостном выражении, которое предполагается произвести на данном предприятии, направлена на удовлетворение платежеспособного спроса и поддержание определенного объема товарных запасов продукции. Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. В основу составления производственной программы должна положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия. Показатель, принимаемый в качестве критерия оптимальности производственной программы, должен достаточно полно отражать эффективность работы предприятия, иметь количественные значения в расчете на единицу каждого вида выпускаемой продукции, быть линейно зависимым от динамики объема производства.План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности. Гибкая производственная политика предприятий или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видов продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планам (плановые службы), стандартизованным сделкам (маркетинговые с

Содержание

Введение

Глава 1. Современное состояние вопроса оптимизации производственной программы завода железобетонных изделий

1.1 Принципы формирование производственных программ заводов ЖБИ

1.2 Методы формирования и оптимизации производственных программ

1.3 Цели и задачи исследований

Выводы по главе

Глава 2. Принятые методы исследований

2.1 Характеристика объекта и предмета исследования

2.2 Принятые методы исследований

2.2.1 Сущность и основные формы трендов

2.2.2 Методики оптимизации производственной программы

Выводы по главе

Глава 3. Разработка методики оптимизации производственной программы ЖБИ1

3.1 Исследование принятого метода разработки производственной программы ЖБИ1

3.2 Исследование материально-технической базы ЖБИ1

3.3 Обоснование и разработка методики формирования оптимальной производственной программы ЖБИ1

Выводы по главе

Заключения

Библиографический список

Приложения