Оптимизация организационной структуры органа местного самоуправления Администрации муниципального района (Ермекеевский район Республики Башкортостан) - Курсовая работа
Принципы построения организационных структур, факторы, влияющие на их формирование. Предмет полномочия муниципального управления органа местного самоуправления на примере администрации муниципального района (Ермекеевский район Республики Башкортостан).
При низкой оригинальности работы "Оптимизация организационной структуры органа местного самоуправления Администрации муниципального района (Ермекеевский район Республики Башкортостан)", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1 1.1 Понятие и принципы построения организационных структур. Факторы, влияющие на их формирование 1.3 Предмет ведения и полномочия местного самоуправления Глава 2. Анализ деятельности органа местного самоуправления 2.1 Муниципальный район 2.2 Органы местного самоуправления. Предложения по совершенствованию Заключение Список литературы Введение Темой моего курсового проекта является оптимизация организационной структуры администрации муниципального района Ермекеевский район Республики Башкортостан. Объектом работы выступает администрация муниципального района Ермекеевский район Республики Башкортостан. Проведение анализа и оценки деятельности органа местного самоуправления на примере Администрации муниципального района Ермекеевский район Республики. 3. Факторы, влияющие на их формирование Структура управления организацией, или организационная структура управления (ОСУ) - одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой должностных лиц и распределением между ними полномочий. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Так, если руководством организации принято решение о введении в ОСУ нового органа, например, отдела маркетинга (функции которого ранее никто не выполнял), нужно одновременно дать ответ на следующие вопросы: какие задачи будет решать новый отдел?. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
