Планирование численности работников предприятия в современных условиях хозяйствования. Оптимизация численности работников предприятия. Система подбора и планирования численности работников РУП "Гомельэнерго" филиал "Речицкие электрические сети".
Аннотация к работе
При этом появилась необходимость решения задач, возникающих в рыночных условиях хозяйственной деятельности: совершенствование производственного учета и тарифов на электроэнергию, подготовки и переподготовки персонала. Для их решения необходимо обладать техническими, экономическими знаниями, владеть методикой проведения экономического анализа с использованием современных методов и средств расчетов, а также приобретать знания, позволяющие в рыночных условиях грамотно преодолевать возникающие проблемы. Внимание отечественных исследований к эффективному использованию трудового потенциала обусловлено повышением роли человеческого фактора в развитии современной экономики, радикальными изменениями, происходящими в сложившейся профессионально-квалификационной структуре работающих в системе профессионального обучения. Анализ рабочей силы организации и разработка направлений оптимизации численности призваны создавать условия мотивации работников, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии.Классификацию персонала предприятия можно провести по ряду признаков: по признаку участия в производственной деятельности, по характере выполняемых работ, по характеру участия в производственном процессе (для рабочих), по характеру сложности выполняемых работ (рисунок 1) [1, с. Персонал не основной деятельности промышленных предприятий составляют работники, занятые обслуживанием жилищного и коммунального хозяйств, работники торговли, медицинских учреждений, дошкольного воспитания, культуры и спорта. Из группы служащих выделяют руководителей, специалистов и других работников, относящихся к служащим. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений (например генеральный директор, его заместители, главные специалисты, начальники цехов и отделов, их заместители). Другие работники, относящиеся к служащим, осуществляют подготовку и оформление документации, учет, контроль, хозяйственное обслуживание (кассир, контролеры, табельщики, делопроизводители).Планирование численности персонала - это процесс определения потребностей организации в персонале, т.е. определение когда, где, сколько и какой квалификации сотрудников потребуются организации. Определение плановой численности персонала осуществляется по следующей формуле (1): Чп = Чб * Іоп / Іпт, (1) где Чп - планируемая численность персонала в календарном периоде, чел.; То есть увеличение объема производства приводит к увеличению численности персонала, а рост производительности труда - к снижению. Планирование численности персонала на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле (2): ПЧ = Тп/(Fд Квн), (2) где Тп - трудоемкость производственной программы за календарный период, нормо-час.; Планирование численности персонала по числу имеющихся рабочих мест используется в тех случаях, когда труд персонала не нормируется и не зависит от объективно измеряемых параметров.Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста эффективности труда. Это вызвало необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов ее роста. Создание условий конкуренции рабочей силы в организации при наличии вакансий рабочих мест, как для рабочих, так и для служащих, через совершенствование различных форм обучения, переобучения, повышения квалификации рабочих, их аттестации и переаттестации, проведения конкурса профессионального мастерства, создание условия для профессионального продвижения, подбора, расстановки, ротации кадров. В данной дипломной работе рассмотрена финансово-хозяйственная деятельность РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети», объем выполненных работ, оказанных услуг в действующих ценах увеличился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 43,4%, что повлекло за собой увеличение выручки от реализации работ, услуг и как следствии - увеличилась на 2045 млн. руб. или на 62,9 % прибыль от реализации продукции, рентабельность возросла на 1, 38 п.п. РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» нуждается в квалифицированном персонале, прежде всего, в рабочих высокой профессиональной подготовки.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы планирования численности работников предприятия в современных условиях хозяйствования
1.1 Понятие персонала предприятия и его структуры
1.2 Планирование численности работников предприятия
1.3 Подходы к оптимизации численности работников предприятия
2. Исследование системы подбора и планирования численности работников РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети»
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети»
2.2 Анализ численности и структуры персонала РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети»
2.3 Изучение системы планирования персонала РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети»
3. Направление оптимизации численности персонала РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети»