Оптимизация численности персонала на предприятии (на примере РУП "Гомельэнерго" филиал "Речицкие электрические сети") - Дипломная работа

При этом появилась необходимость решения задач, возникающих в рыночных условиях хозяйственной деятельности: совершенствование производственного учета и тарифов на электроэнергию, подготовки и переподготовки персонала. Для их решения необходимо обладать техническими, экономическими знаниями, владеть методикой проведения экономического анализа с использованием современных методов и средств расчетов, а также приобретать знания, позволяющие в рыночных условиях грамотно преодолевать возникающие проблемы. Внимание отечественных исследований к эффективному использованию трудового потенциала обусловлено повышением роли человеческого фактора в развитии современной экономики, радикальными изменениями, происходящими в сложившейся профессионально-квалификационной структуре работающих в системе профессионального обучения. Анализ рабочей силы организации и разработка направлений оптимизации численности призваны создавать условия мотивации работников, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии.Классификацию персонала предприятия можно провести по ряду признаков: по признаку участия в производственной деятельности, по характере выполняемых работ, по характеру участия в производственном процессе (для рабочих), по характеру сложности выполняемых работ (рисунок 1) [1, с. Персонал не основной деятельности промышленных предприятий составляют работники, занятые обслуживанием жилищного и коммунального хозяйств, работники торговли, медицинских учреждений, дошкольного воспитания, культуры и спорта. Из группы служащих выделяют руководителей, специалистов и других работников, относящихся к служащим. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений (например генеральный директор, его заместители, главные специалисты, начальники цехов и отделов, их заместители). Другие работники, относящиеся к служащим, осуществляют подготовку и оформление документации, учет, контроль, хозяйственное обслуживание (кассир, контролеры, табельщики, делопроизводители).Планирование численности персонала - это процесс определения потребностей организации в персонале, т.е. определение когда, где, сколько и какой квалификации сотрудников потребуются организации. Определение плановой численности персонала осуществляется по следующей формуле (1): Чп = Чб * Іоп / Іпт, (1) где Чп - планируемая численность персонала в календарном периоде, чел.; То есть увеличение объема производства приводит к увеличению численности персонала, а рост производительности труда - к снижению. Планирование численности персонала на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле (2): ПЧ = Тп/(Fд Квн), (2) где Тп - трудоемкость производственной программы за календарный период, нормо-час.; Планирование численности персонала по числу имеющихся рабочих мест используется в тех случаях, когда труд персонала не нормируется и не зависит от объективно измеряемых параметров.Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста эффективности труда. Это вызвало необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов ее роста. Создание условий конкуренции рабочей силы в организации при наличии вакансий рабочих мест, как для рабочих, так и для служащих, через совершенствование различных форм обучения, переобучения, повышения квалификации рабочих, их аттестации и переаттестации, проведения конкурса профессионального мастерства, создание условия для профессионального продвижения, подбора, расстановки, ротации кадров. В данной дипломной работе рассмотрена финансово-хозяйственная деятельность РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети», объем выполненных работ, оказанных услуг в действующих ценах увеличился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 43,4%, что повлекло за собой увеличение выручки от реализации работ, услуг и как следствии - увеличилась на 2045 млн. руб. или на 62,9 % прибыль от реализации продукции, рентабельность возросла на 1, 38 п.п. РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети» нуждается в квалифицированном персонале, прежде всего, в рабочих высокой профессиональной подготовки.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы планирования численности работников предприятия в современных условиях хозяйствования

1.1 Понятие персонала предприятия и его структуры

1.2 Планирование численности работников предприятия

1.3 Подходы к оптимизации численности работников предприятия

2. Исследование системы подбора и планирования численности работников РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети»

2.1 Краткая технико-экономическая характеристика РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети»

2.2 Анализ численности и структуры персонала РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети»

2.3 Изучение системы планирования персонала РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети»

3. Направление оптимизации численности персонала РУП «Гомельэнерго» филиал «Речицкие электрические сети»

Заключение

Список использованных источников

Приложения