Оптимізація маркетингової стратегії підприємства на основі портфельного аналізу (на прикладі підприємства "Кіровський спеціалізований кар"єр") - Курсовая работа

Міністерство освіти і науки України Мукачівський державний університет Кафедра маркетингу Курсова робота з дисципліни Стратегічний маркетинг Оптимізація маркетингової стратегії підприємства на основі портфельного аналізу (на прикладі підприємства Кіровський спеціалізований кар’єр) Виконала: студентка 6-го курсу групи М-11(с) Чередник О.Ю. Науковий керівник Лендєл О.Д. Мукачево 2011 Зміст портфель маркетинговий стратегія виробничий Вступ 1. Аналіз діяльності і системи стратегічного маркетингу на підприємстві Кіровський спеціалізований кар’єр 2.1 Загальна характеристика виробничо-господарської діяльності досліджуваного підприємства 2.2 Портфельний аналіз підприємства Кіровський спеціалізований кар’єр 3. Особлива роль в розвитку портфельного аналізу належить колективним дослідженням консалтингових фірм McKinsey & Co, Arthur D.Little,BCG. Під час стратегічного аналізу підприємство оцінює перспективи того чи іншого напряму діяльності, тобто визначає ефективність окремих стратегічних господарських підрозділів( СГП) задля прийняття ефективного рішення щодо стратегій їхнього подальшого розвитку. Таке оцінювання здійснюють з допомогою матриць портфельного аналізу, за допомогою яких бізнес-одиниці порівнюють за такими критеріями, як темпи приросту обсягів реалізації, відносна конкурентна позиція, частка ринку, привабливість галузі, стадія життєвого циклу товару тощо. В основі Бостонської матриці, чи матриці росту/частки ринку лежить модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить чотири стадії: вихід на ринок (товар - важкі діти), ріст (товар - зірка), зрілість (товар - дійна корова) і спад (товар - собака). Далі, розділивши дану площину на чотири частини, одержуємо матрицю (рис.1.1): Рис. 1.1 Матриця БКГ 2) Матриця McKincey -General Electric. Важливий крок у визначенні бізнесу й у цілому в матричному підході зроблений Д. Абелем (Abell), що запропонував визначати галузь бізнесу в трьох вимірах: - групи покупців, що обслуговуються, (хто?); - потреби покупців (що?); - технологію, що використовують при розробці і виробництві продукту (як?). Зірка Високий, стабільний, зростаючий Приблизно нульові Інвестиції для росту Дійна корова Високий, стабільний Позитивні, стабільні Підтримка прибутковості інвестицій в інші підрозділи Собака Низький, нестабільний Приблизно нульові Ліквідація підрозділу/ збір врожаю На основі портфельного аналізу за матрицею McKinsey-General Electric по кожному з напрямків діяльності, СЗГ можуть бути розроблені такі стратегічні альтернативи їх подальшого існування: - агресивна експансія (оффензивна стратегія); - зміцнення позиції на ринку (дефензивна стратегія); - скорочення діяльності; - реструктуризація виробничо-збутового потенціалу; - підготовка до розпродажу та закриття окремих підрозділів підприємства. Аналіз діяльності і системи стратегічного маркетингу на підприємстві Кіровський спеціалізований кар’єр 2.1 Загальна характеристика виробничо-господарської діяльності досліджуваного підприємства Кіровський спеціалізований кар’єр є філією дочірнього підприємства Закарпатський облавтодор ВАТ ДАК Автомобільні дороги України.