Определение требований к кандидатам - Контрольная работа

Организация больше потеряет, чем приобретет, если наймет на работу технически грамотного человека, но при этом не способного устанавливать хорошие взаимоотношения с товарищами по работе, с клиентами и поставщиками или подрывающего установленные нормы и порядки. Организаторские способности включают следующие качества: умение организовать систему управления, свой труд; владение передовыми методами руководства; умение проводить деловые совещания; способность к самооценке своих возможностей и своего труда; способность к оценке возможностей и труда других. Умение работать с людьми включает такие качества, как умение работать с подчиненными; умение работать с руководителями разных организаций; умение создавать сплоченный коллектив; умение подобрать, расставить и закрепить кадры. Умение работать с документами и информацией включает такие качества: умение коротко и ясно формулировать цели, умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения, четко формулировать поучения, выдавать задания; знание возможностей современной техники управления и умение использовать ее в своем труде, умение читать документы. Умение своевременно принимать и реализовывать решения представлено следующими качествами: умение своевременно принимать решения; способность обеспечить контроль за исполнением решений; умение быстро ориентироваться в сложной обстановке, разрешать конфликтные ситуации; способность к соблюдению психогигиены, умение владеть собой; уверенность в себе.Таким образом, можно утверждать, что при определении требований к кандидатам обязательно используются анализ и описание работы, однако необходимо применять и другие методы, позволяющие сформулировать требования к знаниям, навыкам, опыту и к характеру кандидатов. Для определения требований к претендентам на вакансию необходимы изучение данной профессиональной деятельности и составление профессиограммы, которая должна включать, с одной стороны, детальное описание самой деятельности, а с другой - требования к специалисту. Прежде чем подбирать кандидатов на вакантную должность, необходимо детально и точно представить его модель, то есть составить профессиограмму - перечень требований, предъявляемых к кандидату данной профессии, специальности и должности. Для составления профессиограммы и требований к кандидату можно обратиться к профессиональному жюри, состоящему из специалистов в данной сфере, желательно работающих на данном предприятии. Суть его заключается в том, что, основываясь на результатах анализа работы, эксперты должны дать ответ на вопрос: “Какие требования предъявляются к образованию, интеллекту, навыкам, и т. п. для того, чтобы делать эту работу хорошо?” Совершенно очевидно, что для обеспечения сопоставимости мнений экспертов по поводу конкретной работы структура требований к кандидатам должна быть задана заранее.Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требований к вакантной должности с тем, чтобы обоснованно произвести их соединение. Подбор и оценка работников составляют важный раздел системы работы с персоналом и должны производиться на научной основе. Требования к кандидату могут эффективно использоваться в практике управления персоналом только при соблюдении ряда условий. Специалистами подчеркивается, что следует различать подробно составленные требования к кандидатам и так называемые «минимальные требования» к претендентам на должность. Предъявление большого количества требований, во-первых, ограничивает число людей, подающих заявление, во-вторых, может превратить поиск нужного сотрудника в неразрешимую задачу.

Содержание претендент кандидат вакантный должность

1. Факторы, определяющие содержание и структуру требований к претендентам на вакантную должность

2. Методы определения требований к кандидатам на вакантную должность

3. Условия эффективного использования требований к кандидату

Список литературы

1. Факторы, определяющие содержание и структуру требований к претендентам на вакантную должность