Определение и реализация модели стратегического выбора (на примере ОАО "Агрокомбинат "Дзержинский") - Курсовая работа

1. Модели стратегического выбора 1.1 Рациональная модель стратегического управления 1.2 Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру 1.3 Сравнительный анализ моделей стратегического выбора 2. Стратегический анализ предприятия ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» 2.1 Общая характеристика ОАО «Агрокомбината «Дзержинский» 2.2 Производственно-экономический анализ ОАО «Агрокомбината «Дзержинский» 2.3 Анализ стратегического положения ОАО «Агрокомбината Дзержинский» 3. Рекомендации по разработке и реализации конкурентной стратегии ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» 3.1 Сравнение конкурентных стратегий 3.2 Разработка и экономическое обоснование новой продукции 3.3 Предложения по продвижению бренда и рекламной кампании 3.4. Разработка упаковки для новой продукции Выводы и предложения Список использованных источников Приложение А Приложение Б Приложение В Приложение Г Приложение Д Приложение Е Приложение Ж Приложение З Приложение И Введение В течении длительного времени существования административно- командной экономики при СССР, в условиях высокой монополизации производителей на проблеме выбора стратегии предприятий не заострялось внимание. Над конкурентоспособностью продукции работали только в том случае, если она продавалась за рубеж. Ведь от выбранной стратегии зависит положение организации на рынке, доля рынка, спрос на производимую продукцию. Стратегическое управление на предприятии является главном условием успешного развития бизнеса. Стратегическое управление - это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей по эффективному взаимодействию организации с ее окружением при соответствии поставленных целей с ее внутренними возможностями. .Стратегия предприятия должна быть разработана таким образом, чтобы она оставалась не только целостной в течение длительного времени, но и сохраняла гибкость, ее следует рассматривать как план, направляющий деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой. Изучить основные виды стратегий управления предприятием и этапы разработки модели стратегического управления 3. Информационной базой послужили годовые отчёты предприятия ОАО Агрокомбинат Дзержинский, учебно-методическая литература, экономическая и маркетинговая литература, материалы периодических изданий и труды учёных, занимающихся данной проблемой. 1. Модели стратегического выбора 1.1 Рациональная модель стратегического управления Под стратегическим менеджментом понимается особый тип управления организацией, суть которого И. В структуре миссии можно выделить следующие элементы: ? цель существования организации - для чего организация существует, ограничивается ли смысл ее существования только лишь повышением благосостояния своих владельцев(акционеров) или она играет заметную роль с точки зрения всех стейкхолдеров (работников, общества в целом и др.); ? стратегия - определение логики деятельности организации, включая предлагаемые рынку продукты и услуги, конкурентную позицию, конкурентные преимущества, позволяющие обеспечить превосходство над конкурентами; ? сфера деятельности - установление границ, в рамках которых намерена действовать организация. Процесс целеполагания носит итерационный характер и предусматривает анализ внешней среды, анализ внутренней среды и сводный анализ позиции компании. Ансоффа Матрица возможностей по товарам/рынкам, известная также под названием «продукция - рыночная определенность», является классической моделью, используемой при разработке стратегических альтернатив в 60-е годы и впервые предложенной И. Эти стратегии показаны на таблице 1.1: проникновение на рынок; развитие рынка; разработка товара; диверсификация. Таблица 1.1 Матрица возможностей по товарам/рынкам Существующие рынки Новые рынки Существующие товары I Стратегия проникновения на рынок II Стратегия развития рынка Новые товары III Стратегия разработки новых товаров IV Стратегия диверсификации Выбор стратегии развития зависит от степени насыщенности рынка и возможностей предприятия постоянно обновлять производство. Квадрант III матрицы означает направленность стратегии на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков. Таблица 1.3 Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру Сфера конкуренции Широкая цель Лидерство за счет экономии на издержках Дифференциация Узкая цель Сфокусированные издержки Сфокусированная дифференциация Меньшие издержки Дифференциация Конкурентное преимущество 1.3 Сравнительный анализ моделей стратегического выбора Схема получения прибыли фирмой в зависимости от выбранной типовой стратегии может быть представлена следующим образом (таблица 1.4). 116 047 101 932 166 513 Валовая продукция (по себестоимости) 245 440 518 152 976 362 Превышение (прибыль) сумм, полученных от реализации продукции отчетного года, над себестоимостью реализованной продукции, прочие доходы 84 774 140 362 263 151 Уменьшение (убыток) сумм, полученных от реализации продукции отчетного года, над