Оплата труда руководителей и специалистов - Курсовая работа

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «оплата труда» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия. Однако для достижения «на входе» устойчивых высоких результатов труда в течение длительного времени важно акцентировать внимание не только на привлечении персонала, но и на стимулировании (мотивации) руководителей и специалистов в виде премий, надбавок, доплат.Заработная плата - это цена, выплачиваемая работнику за использование его труда. Вместе с тем, чем эффективнее функционирует экономика, тем выше цена трудовых ресурсов и уровень жизни населения - не может быть высокого уровня заработной платы в неэффективно работающей экономике. Уровень заработной платы зависит от степени развития производительных сил общества, производительности труда, его организации, научно-технического прогресса. Так, если цены на товары и услуги возросли за квартал в 1,45 раза, а номинальная заработная плата - в 1,23 раза, то изменение реальной заработной платы составит 0,85 раза (1,23: 1,45), т.е. она сократилась на 15 %. Как социально-экономическая категория заработная плата имеет важное значение, как для работника, так и для его работодателя.С переходом к рыночным отношениям принципиально изменилась сущность таких понятий, как оплата за труд и формирование доходов предприятия. Стимулирующая функция заключается в пробуждении работников лучше трудиться, повышать количество и качество своего труда важнейшее проявление этой функции отсутствие уравнительности в оплате труда. 314]: 1. стимулирующая функция оплаты труда - этот принцип организации оплаты труда предполагает установление относительного уровня заработной платы в зависимости от количества, качества и результатов труда; 2. дифференциация оплаты труда в зависимости от объемов работ, квалификации работника, условий труда; дифференциация оплаты труда тесно связана с сегментацией рынка труда, регулирующей уровень оплаты труда различных категорий работников. Тарифная система оплаты труда характеризуется поэлементным подходом к оценке трудового вклада работника, для чего устанавливается: 1. совокупность норм труда (выработки, численности, качества);Согласно теории ожидания Врума, подчиненные работают наиболее продуктивно, когда они уверены, что оправдают их ожидания в трех областях: 1) ожидания в отношении «затраты труда - результатов» (3-Р) Ожидания в отношении затрат труда - результатов Когда человек спрашивает себя, «В какой степени я могу ожидать, что мои усилия приведут к количественным и качественным результатам, которые нужны моему менеджеру?», то ответ на него выражается термином «ожидания в отношении «затраты труда - результаты». После того, как менеджер оценит ясность того, что он сможет выполнять данную работу успешно, он задает себе вопрос (часто это происходит подсознательно): «Если я должным образом выполню эту работу, какого я могу ожидать вознаграждения, соответствует ли оно тому вознаграждению, которое я хочу получить?». В теории ожидания эту вероятность называют «ожидания в отношении «результаты - вознаграждение». Даже если менеджеры уверены в том, что они могут выполнять ту работу, которую ждет от них руководитель, и что они получат обещанное им вознаграждение, они все равно задают себе, возможно, наиболее трудный вопрос: «Если я получу то вознаграждение, которое хочу получить, будет ли оно достаточно ценным для меня и смогу ли я с его помощью удовлетворить свои основные потребности?».ООО «Туристическая фирма «Альфа» занимает высокие позиции в сфере индивидуального туризма. В дальнейшем ООО «Туристическая фирма «Альфа» предлагает развить спектр услуг и помощь по организации деловых поездок, корпоративных мероприятий: семинаров, тренингов, встреч, конференций. Организация «Туристическая фирма «Альфа» имеет лицензии на туроператорскую и турагентсткую деятельность, сертификат соответствия на туристическую деятельность, сертификат соответствия Вологодской

Содержание

Введение

1. Теоретические основы оплаты труда руководителей и специалистов в современных условиях на основе специальной литературы

1.1 Сущность, экономическое содержание и функции заработной платы в современных условиях

1.2 Принципы организации оплаты труда на предприятии

1.3 Процессуальные теории мотивации

2. Практическая часть работы

2.1 Характеристика ООО «Туристическая фирма «Альфа»

2.2 Анализ оплаты и стимулирования руководителей и специалистов

3. Совершенствование оплаты труда руководящего персонала ООО «Туристическая фирма «Альфа» на основании современных технологий

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения заработная плата оплата труд