Оплата праці, як один з інструментів мотиваційного механізму. Головний аналіз впливу існуючого стану виплат заробітної плати на кінцеві результати діяльності підприємства. Особливість впровадження грейдингової системи винагород робітникам організації.
При цьому виробництво торгової марки Простоквашино було збільшено, оскільки на ринку підвищився попит на дану марку внаслідок впровадження нових маркетингових ідей щодо продажу даної марки. В результаті зниження ціни на торгівельну марку Комо в кінці 2012 року компанії вдалося підвищити попит на продукцію, чим визначено зростання випуску даної марки на 1% порівняно з 2012 роком. Валовий прибуток від виробництва продукції компанії знизився на 0,9% і склав 990, 500 тис??. грн. Чиста виручка від реалізації продукції компанії, за вирахуванням акцизного податку склала 920,029 тис. грн, що порівняно з попереднім роком показало зростання на 3,4%. Розглядаючи структуру працівників компанії, необхідно відзначити, що найбільшу питому вагу в загальній чисельності займають робітники і спеціалісти - 56,8 % (спостерігається тенденція до росту).Аналіз системи управління персоналом на аналізованому підприємстві показав, що вона є неефективною та не сприяє зростанню продуктивності праці робітників підприємства. 2 Рівень освіти Не потребується професійна освіта Середня професійна освіта, без додаткових вузькоспеціалізованих знань Середня професійна освіта, що потребує додаткових вузькоспеціалізованих знань Вища професійна освіта, без додаткових вузькоспеціалізованих знань Вища професійна освіта, що потребує додаткових вузькоспеціалізованих знань 7 Кількість підлеглих Посада не передбачає наявність підлеглих Керівництво співробітниками (від 1 до 10 підлеглих) Керівництво співробітниками або невеликим відділом (від 10 до 50 підлеглих) Керівництво підрозділом підприємства (від 50 до 80 підлеглих). Отже, згідно з цією схемою, експерти оцінюють виконання роботи кожного працівника, як воно впливає на роботу всього підприємства та наскільки великим є вклад кожного працівника в ефективну діяльність компанії. Тобто, оцінку заступника директора проводить директор підприємства, оцінку керівників відділів - заступник директора компанії, оцінку співробітників відділів - начальник відділу.Особливої актуальності набуває проблема мотивації та стимулювання працівників до виконання своєї праці продуктивно та результативно. Щоб удосконалити, вже існуючу систему систему, мною запропонована розробка та впровадження грейдингової системи оплати праці на підприємстві. Якщо говорити про систему ефективного матеріального стимулювання персоналу в сучасних ринкових умовах і при сучасному розвитку, безумовно слід згадати такий інструмент мотиваційного механізму, як грейдинг.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
